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时间：2020-03-19
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1、拓展部部门管理制度西安松林超级市场有限公司20160101目录部门职责岗位职责岗位分工：承租部分、出租部分绩效考核岗位分工–分租工作招商业态分类：见附表招商业态类别分工：见附表石油大学项目工作安排出租业务努力目标长期收益：优质经营业态组合良好、优质商户、优质经营、吸引客流、稳定长期、树立招商口碑；短期收益：经济利益在客户可接受的条件下……年限：越短越好!租金：越高越好！加价、加公摊、加面积等都是办法…递增：比率越高越好，频次越快越好!免租期：越短越好！物业水电暖气燃气：适当盈利最好！保证长期收益的情况下，
2、争取最大短期收益。绩效考核-分租工作绩效工资基本工资+岗位工龄工资+交通/通讯补贴+社保+绩效工资…个人出租奖金个人出租损失制定思路企业盈，个人盈；企业亏，个人亏；企业是谁？企业员工全体。管理者行使权利、履行责任。松林的分配机制…企业损失是大家的损失，损害企业是损害大家的利益企业盈大，个人盈小；企业亏大，个人亏小；企业投入资金、劳动、决策收益与风险；个人投入劳动、参与决策企业收获大的收益，或承担大的损失；个人因为业绩，收获小的收益；因为失误，承担小的损失制定思路按照实际收入或损失计算业绩与责任：超额出租是
3、业绩，亏损出租是责任合理期限出租是业绩，超合理期限出租担损失为门店减亏或降租是责任6个月后出租是责任增加企业收益，是个人业绩；减少企业损失，是个人责任；制造企业损失，是个人失误希望给大家一些动力和压力！ 一起加油！ 争取优异成绩！
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