设备部部门管理制度

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1、设备部部门管理制度　　篇一：工程设备部管理制度　　工程设备部部管理制度　　一、工程设备部员工工作守则................................................2　　二、工程设备部值班制度........................................................2　　三、值班室调度纪律................................................................3　　五、工程设备部设备档案制度.......................................

2、.........4　　六、设备维修保养制度............................................................6　　七、工程设备部交接班制度....................................................6　　八、到货检验制度……………………………………………7　　九、设备封存、启用及报废制度……………………………8　　一、工程设备部员工工作守则　　工程设备部是以公司各种设备、设施为工作对象的职能管理部门，而保证这些设备的正常运转和设施处于良好状态是工程设备部的中心工作。这是创造高运行率的前提和保证

3、，为确保这项中心工作的顺利完成，特制定《工程设备部员工工作守则》作为部门员工工作和行为的准则。　　（一）坚持四项基本原则，加强两个文明建设。热爱祖国，热爱光伏行业，热爱公司，热爱本职工作。　　（二）自觉遵守外事纪律，遵守员工守则，服从领导，听从指挥，忠于职守，尽职尽责。　　（三）文明礼貌，优质服务，谦虚谨慎，团结合作，任劳任怨，顾全大局，勤俭节约，确保安全。　　（五）要有整体观念，班组之间协调配合，互相支持，通力搞好维修保养工作。　　（六）要努力学习钻研业务技术，力求一专多能，确保维修工作高质量。　　（七）树立整体责任感，任何人发现设备设施有问题或故障都要主动排除或及时报告主管、经理处理。　

4、　（八）明确逐级管理的程序，每位员工在工作中出现疑难时，首先请示所在岗位的领导，反对越级汇报。　　（九）对设备、设施要以防为主，力求使设备突发事故减少到最低限度。　　（十）设施发生故障，要立即组织维修，能不过夜的工作，应全力解决，不能拖到第二天，力求使设备始终处于完好状态。　　（十一）树立勤俭节约思想，要注意节能、节物、物尽其用，要以自修，自制为主：（非技术能力达不到或工作任务过于紧迫而影响生产，不请求外协。）除非技术能力有限或工作任务地于紧迫而影响运转，求外援。　　（十二）要合理安排维修时间，尽量不要影响生产。　　（十三）每项工作结束后，都必须做到完毕场地清。　　二、工程设备部值班制度　　

5、值班长必须有高度的责任心并熟悉设施设备的运行状况，并能果断及时的处　　理日常事务及突发事故，严格按照下列制度进行：　　1、领班必须提前15分钟到岗。　　2、严格按照交接班进交接班，并作交接班记录。　　3、根据轻重缓急组织有关技术人员维修，及时处理维修　　4、对当日未能完成的维修单实行跟踪管理。　　5、如有重大问题与事故必须汇报上级。　　6、按时对设备、设施进行巡检。　　10、对各班组工作关系做好调度、衔接工作。　　三、值班室调度纪律　　工程设备部值班室代表部门下达机械、电力设备的日常运行指令和对公司设备设施进行日常维修的指挥、控制、调度、协高、考核的常备机构。当部门领导不在时，代表部门领导对

6、全体在岗人员进行指挥调度。　　1、晚上的值班维修人员必须在值班室待命，如离开值班室必须向领班说明动向，并及时返回。　　2、运行工在工作期间不许随便离开工作岗位，如遇吃饭或其他原因必须离开工作岗位时，代班人员一定要等其他职员回来后才能走开。（吃饭时间和其他原因离开不得超过45分钟）。　　3、值班室在收到其他部门的维修通知，通知有关人员及时进行维修，应在5分钟内到达现场。　　4、领班负责执行岗职责监督检查，按时巡视各岗位的设备运行情况、环境卫生、安全生产和保障措施，检查运行人同对设备、设施操作状况。　　5、夜班期间，值班长负责发布一切工作指令，工程设备部这一期间全体在岗人员应认真完成值班长下达的

7、各项维修和工作指令，不得相互推诿或拒不执行，确保维修工作的顺利进行，对一些有班组争议工作，由值班长决定，对不服从或无理推诿必须严肃处理。　　6、值班长对在岗人员违纪现象有权向违纪当事人提出批评教育，对拒不接受批语教育者，值班长可视情节轻重，向违纪当事人提出口头警告或签发过失通告单并汇报主管、经理。　　四、工程设备部设备管理制度　　设备的管理是设备部的主要职责，设备管理的好坏将直接影响公司的经营状　　况，因此特