人事制度-试用期考核管理办法.doc

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1、文件名称《试用期员工转正考绩实施办法》撰文单位行政人事中心文件类别人事管理类呈报时间集团为公正员工之试用表现，特进行试用期员工工作考绩，为此制定本实施《办法》。第一条参加考绩员工范围1、凡属本集团试用期之员工，均参加本转正考绩；2、凡在考绩前夕离职之员工，不参加考绩。第二条考绩依据员工之考绩应以其在考核期间之工作表现作为考绩依据。各部门经理对所属员工平时之工作业绩应随时记录，严密考核。主要内容如下：1、敬业态度；2、工作作风；3、工作能力；4、团队精神；5、劳动纪律；6、服从管理；7、完成任务。以上七个方面均分为四等考评。第三条考评标准1、分数满分

2、为70分，等级为四等：优秀（64分以上--须有四个方面为10分）良好（51分以上--须有四个方面为8分）一般（37分以上--须有四个方面为7分）很差（37分以下）；2、七个评定方面，每个方面分为四个等级，每个等级进行1-2分的浮动；3、考评为优秀者：其薪资调整得以在原薪资基础上进行20~40之增幅；考评为良好者：其薪资调整得以在原薪资基础上进行15~25之增幅；审批领导批准时间颁布时间考评为一般者：不予转正或延迟一个月试用期，薪资不予调整。4、考评分在53分以上（含）等级在“良好”者，得以转正。第一条考绩时间当事人试用期满前三天，次日考绩完毕，并通

3、知本人是否予以转正。第二条等级限制有《工作过失单》所载发生过错事实的，不得进入“优秀”等级。第三条考绩意见1、考绩意见、优点、改进部分及是否转正主要由中心执行总监填写；2、转正薪资、保险、津贴由人事签署意见。第四条员工出勤、奖惩与考绩扣分规定1、员工受褒奖或惩处之加、减分数---1）嘉奖/申戒—+/-1分；2）记功/记过—+/-1.5分；3）大功/大过—+/-2分；2、员工因考勤之扣分数---1）旷职—次/扣5分；2）事假—次/扣0.8分；3）病假—次/扣0.4分；4）迟到（早退）—次/扣0.1分 以上分数之加、减在评定总分后进行添加或扣减。第五条

4、告知原则1、考绩经执行总裁核定后，应将其考绩等级及评语转交当事人本人，以便进行改进。2、书面通知当事人转正与否。第六条考评程序1、试用期内首先进行部门主管与本人谈话，共同进行初步考绩评估；2、期满前三日，转正考评进行；3、转正考评为部门、中心考评，由中心提出转正与否之建议；4、由中心领导授意内勤人员填写《员工转正考绩报告》表；5、由人事部门提出考勤、过失瑕疵或奖励记载考核；6、上报执行总裁批准；7、行政人事中心汇办薪资变更、合同转正之项目标注、保险手续办理等。第十条考绩人员应注意下列事项 1、考绩人员应根据客观事实进行评定，不得感情用事、印象用事；

5、 2、考评时对考评人工作价值进行考评； 3、不可对自己所喜好的事项进行超越客观的评价； 4、避免对自己亲自训练的部属予以过高的评价。 5、考核之目的在于公平评价员工工作效果及其价值，最后能达到开发下属之能力为集团做出贡献之目的。 6、各级考核人员应注意到被考核人员的结果将直接涉及到员工的待遇及工作之情绪，故当在考核时应力求客观与公正。 第十一条本《办法》经集团领导审核批准后，自颁布之日起实施。