EVA驱动因素分析实操培训.ppt

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1、EVA价值管理体系建设实践交流北京中能兴业投资咨询有限公司目录第一部分上海电力EVA价值管理体系建设实践第二部分EVA价值驱动因素分解实践第三部分驱动因素的模型化管理2上海电力EVA价值管理体系建设实践第一部分EVA价值管理体系建设基本内容EVA现状分析EVA指标的基本测算财务层面EVA指标分析EVA指标合理性检验经营层面EVA指标分析EVA影响因素及逻辑结果的原因和原因的原因驱动因素分解驱动因素分析哪些是非人为因素哪些是人为努力方向哪些是核心驱动要素EVA评价体系基于持续性指标的改善哪些人负责哪些指标指标、人、目标的结合EVA业绩考核确定EVA业绩考核指

2、标确定EVA业绩考核目标确定EVA激励制度价值提升策略资源配置和业务组合流程再造公司治理制度建设战略规划管理预算管理监控体系对标分析1234564中电投EVA实践自上而下的EVA指标考核与自下而上的价值管理体系建设中电投集团EVA实践体系全面完整价值取向一致形成长效机制指标有效改进文化深入人心5中电投集团EVA实践EVA1234合理确定EVA考核指标，建立以EVA为基础的管理层绩效考核制度在生产经营环节引入以EVA为基础的评价考核体系，建立全员EVA制度及文化在价值管理思维下对企业现有核心管理流程的梳理和优化深入价值诊断与驱动因素分析，建立价值分析模式，确

3、定价值改善路径6上海电力EVA价值管理体系建设总体思路点面结合、点面并行、点深面广、由点到面点：先行单位肩负价值管理体系建设深入化、系统化和样本化的任务以全员为目标对价值驱动因素进行深入分解划分最小价值创造单元，并对各单元EVA贡献进行定量分析形成包括指标、方法、标准、机构在内的EVA业绩评价体系探讨合理EVA业绩考核体系，形成全员参与的EVA绩效改善文化面：公司本部及所有下属单位7外高桥EVA价值管理体系建设第一阶段：两条主线分别进行以EVA为核心，进行驱动因素分解以EVA为核心，进行评价指标梳理第二阶段：系统整合考核指标是否涵盖EVA核心驱动因素现有考

4、核指标体系是否存在重复及逻辑扭曲第三阶段：全面建立EVA业绩评价体系8上海电力EVA价值管理实践总结“由点及面”的思路无论对于驱动因素分解还是价值体系建设都是合理的最小价值创造单元的划分是有现实边界的EVA驱动因素与考核指标并不能完全等同数据积累是管理改善的必要前提财务模型是EVA价值管理的核心工具EVA价值管理体系建设与企业当前管理体系及管理改善并不抵触9由点及面“由点及面”方式具体步骤选择管理基础好的成员企业作为样本集中力量对该样本进行价值诊断及方案设计对样本模型在其余企业的适用性进行逐一调研形成既有统一性又有个性化的整体解决方案上海电力样本企业外高桥

5、发电公司工程公司10最小价值创造单元划分边界最小价值创造单元并不能无限划分最小价值创造单元的划分依据是资产和收益的相对独立性最小价值创造单元划分并不应以法人单位为主体分公司业务板块其他具有独立分析意义的部分在实践中要以可行性和重要性为基准11价值创造单元和业绩考核单元价值创造单元将以EVA指标为基本考核要业绩考核单元将以具体的价值驱动因素为基本考核要求价值创造单元更侧重于分析、业绩考核单元更侧重于管理EVA专员与问卷调查调查问卷核心内容包括：本岗位现有考核指标、考核目的、主要费用、本岗位对下一级管理岗位的考核指标设置及设置原因等通过问卷志愿者的填报对问卷格

6、式及内容进行修正后再全面展开由总经理主持问卷调查启动会，对所有EVA专员进行现场问卷发放和填报说明12数据积累是管理改善的必要前提数据不能解决所有问题，但却是解决所有问题的基础麦肯锡研究结果——直觉不靠谱，领导太自信数据缺乏有效积累的三大表现根本没有对生产经营中重要数据的有效跟踪数据散乱在企业各个部门之中，缺乏有机联系数据逻辑相互矛盾，丧失了分析价值数据缺乏下的EVA价值管理体系建设通过价值定性分析，确定核心驱动要素着手对核心驱动要素进行系统跟踪，并逐渐建立数量化分析机制13财务模型是EVA价值管理的核心工具财务模型的特点“因素+逻辑”是对分析逻辑的系统展

7、现系统性、数量性可以扩展为财务分析、价值管理、预算管理的高效工具重要分歧：搭模型还是列指标？模型是对指标的全面验证简单的指标罗列无法解决两个核心问题：合理性、重要性简单的指标罗列缺乏管理的内涵和确切的目标14EVA价值管理体系建设与企业当前管理改善EVA价值管理体系建设并不是对原有管理体系的颠覆价值管理体系是对整个企业体系按照价值最大化的思维进行的重新梳理EVA价值管理体系是对企业原有所有体系的优化企业原有体系都应该是价值管理体系的一部分只有以企业当前的管理实践为基础，才可能实现具有现实意义的价值管理EVA价值管理思维可以为现有的管理改善提供清晰思路15E

8、VA价值驱动因素分解实践第二部分价值驱动因素分解内涵核心功能首先要