EAS集团制造亮点培训.ppt

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1、EAS制造业务模式产品管理部---应用架构部金蝶软件（中国）有限公司目录EAS制造的亮点展示目录S&OP计划策略计划员工作台制造策略集团生产物料调配有限能力排产车间作业集成批次追溯S&OP计划策略场景：S&OP计划策略达成库存控制目标在金融危机的国际大环境下，流动性成为企业能否生存的一个重要指标。如何在实现经营目标的情况下，有效地降低库存，提高企业资金周转率尤其重要。年初，集团召开了经营会议，制定了销售目标，同时下达指标：今年库存周转周期要缩短20%，工厂如何进行库存和生产安排？物料代码：PD-00

2、1目标库存周转天数=15单位：台期初2009-32009-42009-5销售计划120万150万120万生产计划？？？库存计划50万？？？S&OP计划策略-设置目标周转天数调整目标库存周转周期集团依据产品类别选择相应的工厂S&OP计划策略-计算目标库存工厂根据库存周转天数、期初库存和销售计划，计算目标库存S&OP计划策略-生成目标库存自动生成目标库存S&OP计划策略-应用生产计划策略工厂应用生产计划策略-目标库存水平，计算生产计划生产计划=本期销售计划数量+本期目标库存数量-期初库存数量S&OP计划

3、策略-生成生产计划自动生成生产计划客户价值-S&OP计划策略通过集团销售目标和库存周转目标，工厂计算库存计划和生产计划，实现产销平衡，确保企业经营目标的实现通过库存周转目标的设定，在保证快速供货给客户的同时，降低库存，提高资金周转率提供四种生产计划策略：均衡策略、与销售计划同步策略、目标库存策略、零库存策略，满足不同企业不同生命周期产品不同的制造策略的需求系统自动计算，提升计划工作效率目录S&OP计划策略计划员工作台制造策略集团生产物料调配有限能力排产车间作业集成批次追溯计划员工作台场景：集团或工厂

4、计划员如何对计划结果进行评估和处理计划员的困惑运算完MPS/MRP后，集团或工厂计划员存在困惑：1、怎样才能在庞大复杂的计划结果中迅速评估异常信息？2、产生的计划订单是否异常？3、怎样才能清晰地追溯计划产生的源头？4、怎样才能准确掌握一个物料未来期间的供需状况和库存状况？5、能不能在一个集中的界面可以处理上述问题呢？计划员工作台MPS/MRP计算完毕之后，为集团或工厂计划员提供一个对计划结果进行评估和处理的平台，在此平台上有计划结果的展现和计算时的整个供需状况计划员工作台–例外查询丰富的例外信息条件

5、，迅速查询计划异常信息集团计划员可选择需要查询的工厂,工厂计划员选择对应工厂计划员工作台–异常评估信号灯设置可直观查看异常计划，或通过例外信息详细了解异常情况计划员工作台–计划追溯点击“来源追溯”或双击“计划订单”查看计划源头，集团、主厂需求或客户订单某一物料未来的供需状况和库存状况一目了然客户价值可实现集团对工厂计划结果的评估和处理集成的计划结果评估和处理，提高工作效率可视化的例外信息显示，简单直观可查看单个物料未来期间供需情况及库存情况，提高决策准确率和效率可追溯的计划结果，使得计划更加透明易懂

6、目录S&OP计划策略计划员工作台制造策略集团生产物料调配有限能力排产车间作业集成批次追溯制造策略为什么需要制造策略：生产企业最重要的事情之一就是保持需求和供应平衡，并且快速响应客户需求；对于企业的计划者，生产计划的核心目标：在满足客户需求的前提下，减少库存成本，缩短供应周期。企业中的物料种类繁多，需求和供应方式存在差异，计划者为达成计划目标，需对物料根据供需模式进行分类，为每类物料提供相应的制造策略，实现计划整体性和供需模式差异的统一应用制造策略需考虑：物料是在接单前生产还是在接单后生产物料的实际库

7、存水平是否会影响生产物料的需求何时被供应平衡，需求何时被消耗制造策略MTS10场景：大批量生产，主要适用于流程生产、重复生产型企业，例如：医药、食品、精细化工、快速消费品行业MTS10关建特性：面向库存生产（MTS）生产方式预测驱动生产销售订单不触发生产库存水平影响生产需求在产品出库时被消耗MTS10适应的场景：MTS10大规模生产环境特别有用。该计划策略的最重要的特征之一是需求水平的平滑化。个别的客户需求在备货型生产环境中不会触发生产。因此，在该制造策略中计划独立需求不被销售订单消耗。生产数量与日

8、期是由物料预测提供的。该物料预测以计划独立需求形式被传递至生产，计划独立需求驱动生产，销售订单不影响生产数量。制造策略MTS11场景：大批量生产，主要适用于流程生产企业，例如：化工、水泥行业MTS11关建特性：面向库存生产（MTS）生产方式预测驱动生产销售订单不触发生产库存水平不影响生产需求在产品入库时被消耗MTS11适应的场景：MTS11与MTS10类似，都是适用于大规模生产环境。MTS11与MTS10最重要的区别是：库存水平对生产没有影响。在某些流程制造行业中，因