制度大于权力.doc

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1、制度的威力大于权力一个企业里最大的弊端往往在制度不硬的地方，首当其冲的就是领导制度。在企业中，很多不是制度说了算，而是领导说了算，很多人不是看制度的规则，而是看领导的脸色。大多数的情况是领导大于制度。如果一个领导大的企业，制度的威力就变小了。如果领导的权力变小，制度的威力就相应变大。所有世界最顶尖的企业的制度一定大于、硬于领导的权力。比总裁早到英特尔公司的总裁曾发现他的员工经常迟到，扣工资也解决不了问题。最后总裁想了一个办法，他每天第一个到公司去上班，然后就在门口进行迎宾。那些迟到的人员看到总裁到门口欢迎上班，发誓明天不再迟到，那些早到的员工看到总裁比自己都早，明天一定要比总裁到

2、的早，渐渐地，所有那些早到的和迟到的员工都有一个共同的决定，就是要比总裁早到，这样延伸下去，总裁就最后一个来上班了。身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能够服人，怎么让人能够产生对制度的敬重呢？所以有很多的企业。你会发现一个重要的问题：员工迟到他抠住不放，领导迟到却往往找一堆的理由和借口不予处罚。有很多企业的领导者跟我说，“姜老师，我跟我的员工不一样，他们每天晚上下班就走了，有时候我要应酬客户，往往通宵达旦，所以早上我就要晚来一会儿。”我说，你晚上弄到凌晨四点，你的员工都没看见，你早上迟到了或者没有到场，你的员工全都看见了。按照养生的规律，不管晚上睡多晚，你都要

3、早起，因为晚上睡得太晚，错过了排毒的时间，早上起来太晚，错过了吸收营养能量的时间，你还不如晚上，不管睡多么晚，早上早早起来，之后到公司去转一圈，员工一看，你是公司到得最早的，你的员工都敬佩，也为此感动。我们世华的高管每个礼拜一早上，总监以上的人全部到公司，站在楼底下进行“迎亲”（迎接同仁上班）。每当礼拜五，所有的高管在“送亲”。他们总是礼拜一最早的人，礼拜五最后走的人。不要小看了这个动作，不妨在你的公司尝试一下，假设每个礼拜一，总经理、总裁、董事长总在门口迎接员工上班，员工们是什么感觉？礼拜五的晚上，董事长、总裁、总经理欢送他们下班，离开你的企业，这又是一种什么样的感觉？我相信这

4、种感觉非常美好。把手机扔进水盆在企业中，领导经常要求产品不打折，结果找到领导最后却打折了；领导要求产品不给应收款，结果找到领导就给了应收款；很多领导要求下属开会期间不允许接打电话，结果开会期间领导接了电话，有些领导一边拿着电话，一边说，“对不起，我这个电话比较重要。”这样一来，你的执行威力、制度威力、制度硬性的成果永远出不来。我有一个建议，设定一个制度，以后每次开会，在正前方放一个洗脸盆，里面盛满水，谁手机响起，直接把那个手机扔进洗脸盆。在制度执行的第一天，早上的时候，你就跟太太说，“太太，今天早上我九点开会，您九点十分给我打电话，如果没有听到我的回答，你听到水声，恭喜你，配合成

5、功。”这样，下一次你再开会，把洗脸盆往那里一放，你就不用提醒大家关手机，他一看到洗脸盆，就赶紧给手机关掉了。你这一次损失掉一个手机，未来避免的执行的损失可能是几百部、几千部、几万部手机所创造的价值，所带来的收益。淡化了领导，就强化了制度一个非常重要的结论：领导权力大，制度的威力就小；领导权力小，制度的威力就大。领导的权利与制度的威力成反比。那么你弱化了领导，就强化了制度；你强化了领导，就弱化了制度。所以为什么在很多的企业中，老板在就有执行力，老板不在就没有了执行力，因为所有人无视制度，只看重老板。如果一个企业想从人治到法治，而让法治产生威力，最重要的一个关键就是，淡化领导的威信，

6、即强化制度的威信，然后弱化领导的权力，即强化制度的威力。只有这样。未来你的公司才会通过硬性的制度，省时省力、快速有效地拿到你想要的成果。