生产成本控制六大手法.doc

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1、《生产成本控制六大手法》的现学现用在进行了生产成本控制的培训后，我结合本公司实际提以下建议：公司成立“成本控制小组”，由总经理任组长，朱总任副组长，由财务人员、生产统计、企管人员若干名为组员。一、定额管理，非常重要。举例：1、染整车间的蒸汽用煤的定额管理财务部负责数据收集和统计，对半年来的消耗进行加权平均法，就算不准也要先定额，每季（3个月）核算一次，要求每季降耗5%，连续半年，如果能达到降耗的目的，奖励：拿出节约的资金25%来重奖锅炉工，5%留作成本控制小组工作开展经费和设置奖项。员工是利益驱动的，重奖之下必有勇夫。企业没有奖励，就难以有改革和创新。经济的问题必须用经济的方法

2、来解决。2、染整车间染料的定额管理染料的由仓库控制（一凡），用量由主管曾凡云按产量开单，由配色的员工到仓库领。由财务部计算降耗的金额，按节约资金的20%奖染色组的几个相关人员，按节约资金的5%奖励给仓库员，5%留作成本控制小组工作开展经费和设置奖项。3、机器零配件、工具、劳保用品、易耗品等等的定额管理A、机器零配件在领用时，要填《机器维修单》，机修工不认识字的，由仓库员问明情况，填好后，由其签字，《机器维修单》内容包括时间地点，哪台机器，机器问题表现等。B、工具领用要建立《工具簿》，记明哪些人手里有哪些工具，领用时间，一样工具能使用多久，无法使用了的工具要拿回来，以旧换新。C、

3、劳保用品、易耗品等等的领用，要求专人负责，制定定额每月进行比较。对节约工作作出贡献的，公司成本控制小组设“节约精英榜”，每季度评比一次，成绩突出要得到奖励。4、织带、缝合车间的损耗和废品等的定额和产品质量控制其质量控制由机修工负责，其损耗和减少废品由机修工和志飞控制。由机修工随时记录生产过程中发现的浪费行为，向财务部门汇报，对操作工人进行考核。由志飞每天称其废品数量，每个月、每个班进行比较，有没有减少，有减少的按其节约资金的20%，5%奖励机修工和奖励志飞，5%留作成本控制小组工作开展经费和设置奖项。其他车间、部门需要制定成本控制定额的也按此方法推广。主讲老师建议：不管合理不合

4、理，不管准确不准确，先实行后改进，绝对比什么都不做强。定额方法：A、先粗后细；B、先有后无。经验估计法----统计分析法----技术核算法，步步完善。一、控制成本的要点：1、降低成本，只能降低不是必需的那部分。2、应该发生的成本是必需的，已经发生的成本不一定是必需的。3、利润越低与成本越相关，利润越高与成本越不相关。4、降低成本不是降低人的工资，而是降低生产过程中的浪费。1、工人的工资、福利、待遇是每年要相应上升的，而不是降低的。一、严格控制库存，对各种产品、原材料制定库存定额1、库存是万恶之源，掩盖了大量的生产上的问题，库存越多，公司管理越混乱。2、企业的资金不足，原因都是一

5、样的，变成库存的浪费，被“贮存”起来了。3、要制定最高贮备点、生产下单点、最低贮备点，库存在这三个点之间波动，这里的库存是指原材料、零配件、辅料和成品。本人认为除非你要赚原材料涨价的钱，认定原材料是要飞涨的，不然一定要控制整个库存。4、库存的合理分配是：原材料数量最大，成品最少。一年不到的成品，绝对要清理掉。二、怎样消除加工的浪费1、一人多能，一人多机；2、尽量自动化；3、人员没有停工、停滞的时间，时间充分利用。三、怎样消除动作的浪费我本人认为，我们后加工车间如果能改进生产工序，减少人员走动、领料送货进仓库等的时间浪费，生产效率可以提高超过100%。我的建议是仓库配两个人，负责

6、发料、收成品、送成品到总仓和仓库管理，机台操作工人就不用走到仓库了，他们可以同时看几台机器。这们提高了生产产量。节省动作浪费的原则是：能站着做不坐着做，能坐着做的不蹲着做。能坐着不动做的，就坐着不动做，身体移动将浪费50%的时间。六、由于我们公司车间位置安排的不合理，也造成了很大的搬运浪费，希望财务部门要计算一下浪费的大小。这些都是在做无用的功。七、另外我提个题外的建议，不是属于生产成本控制，但是属于管理成本控制的，就是会务浪费。开好会议对一个公司的有效管理起着非常重要的作用，我们公司会议虽然很少，大家忙得没时间开会，但是我认为我们公司的会议效率不高，也是一种很大的浪费，开会的

7、作用是解决问题，但我们的会议是否能解决十之八九的问题，还是根本不知道有多少个问题解决了。日本人最会算会议浪费这笔帐的，时间就是金钱嘛。日本的会议成本计算公式：会议成本＝2ABT其中，A---平均工资的3倍（以小时计）；B---参加会议的人数；C---会议的时间（以小时来计算）。我们公司参加会议人员的工资平均算作每天60元，每小时就是7.5元钱，25人从下午6：30开到8：30，两个小时，矿泉水每人一瓶1.5元，每人菜票5元，会议成本=7.5×2×25＋1.5×25＋5×25=537.5元，一