毕业班管理及质量目标达成活动方案.doc

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1、正大中学毕业班管理及质量目标达成研讨方案一、领导机构组长：龙云副组长；吴先登吴福花冉华光成员：王清平龙中龙田艳琴吴富明王珍亮龙正求吴必兴杨秀饶龙沛亮杨胜堂王丹丽石树珍二、组长职责：构思毕业班工作思路，对毕业班工作提出总体要求，指导、督促毕业班工作的开展。1、副组长职责：落实组长关于毕业班工作的思路和要求，指导并协助毕业班班主任和科任教师搞好毕业班工作。2、成员职责：明确教学计划、备好课、上好课、落实好本堂课作业的布置、批改作业、单元测验并写好单元测验的质量分析、拟好本学科的复习计划。三、分工吴先登：指导毕业班班主任工作、并协助毕业班班主任开好家长会，搞好学生思想教育工作。吴福花；指导毕业班备考

2、复习工作，协助毕业班教师搞好备考资料的收集、使用和分析，根据毕业班工作开展的实际情况及时调整工作方法，使毕业班工作开展富于实效。龙沛亮：指导毕业班备考复习工作，毕业班教师搞好备考资料的收集、使用和分析及学生毕业相关工作。杨胜堂：做好毕业班的后勤工作。毕业班班主任：定期召开家长会、学生会，要向家长分析学生情况。要制定班级复习备考计划，要协调科任教师整体提高学生成绩。科任教师：要制定好学生辅助计划和学科复习计划，要全面了解班上学生的情况。要关怀学困生，降低低分率；要关心中等生，提高合格率；要关注尖子生，提高升学率。要认真搞好每一次考试的监考、评卷、质量分析工作，找出学生在学科方面存在的不足。要随时

3、向班主任反映班级学生情况。参与毕业班工作所有人员必须团结一致，齐心协力搞好毕业班工作，争取使本届毕业班取得优异成绩。四、实行学校行政人员跟班制龙云监控三个毕业班的教学质量，同所有班级同受奖惩、龙沛亮和杨胜堂跟踪三（3）班；吴先登、吴福花跟踪三（2）班；冉华光、曾富牛跟踪三（1）班。要时时下班督促所跟踪班级学生的学习情况和纪律，并和教师一起接受以下的质量惩奖。五、质量奖惩：1、完成学校下达的任务指标的班级按照每生300元发给教学奖，另外奖该班主任每生100元。未完成的每少一人罚该班200元（考试科目教师共同分担），另罚班主任30元。2、每超额(含普通班)完成一名重点高中指标（松桃民族中学）追加奖

4、金500元，该班班主任追加奖励100元。上铜中线一人，奖励班级2000元，另外奖励班主任500元（多人累计计算）。3、学生单科成绩位次居全县前100名（含100名），每出现1名奖相应科任教师150元。(凡属于定等级科目、学校自测科目不计此项)4、班级奖金分配办法：（1）、班主任在本班奖金总额中提取百分之十。（2）、剩余部分由初三考试科目的教师共同享受。（3）、奖罚科目包括语文、数学、英语、物理、化学、政治、历史。正大中学教务处2013年9月2日