演艺剧场的创新经营.doc

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1、演艺剧场的创新经营演艺剧场的由来在我国传统的戏剧形式——戏曲诞生初期的汉百戏、唐参军戏时期,尚无专门的剧场,那时的演出,多数是在宫廷或露天。中国剧场的正式兴建,据现有的文字资料看,始于宋代的“勾栏”,也作(“勾阑”、“构栏”),为宋元时百戏杂剧的专门演出场所。其布局完整,功能完备,建筑别致,共分戏台(舞台)、戏房(后台)、神楼、腰棚(观众席)四大部分。宋元时剧场和其它娱乐场所集中的地方,又称为“瓦舍”,也叫“瓦肆”、“瓦子”,可知在建筑上要有总体规划与整体布局。瓦舍除了有表演杂剧、曲艺、杂技等的勾栏外,还有卖药、估衣、饮食等店铺,可谓集娱乐、医药、购物、餐饮于一体。演艺剧场的

2、兴起和发展与市民阶层的形成有关。唐末以后,商业深入到社会各个层面,经济得到极大发展,城市不再有“坊”和“市”的区别,市民阶层应运而生,与之相适应的文化娱乐市场也得到迅速发展。与传统勾栏瓦舍相比,演艺剧场充满了现代气息:采用了声光电的现代设备,精致的舞台布景。它接近于电视节目的综艺形式。但相比于电视节目,它更具现场感,可与观众互动,满足了人们渴望参与的心理。现代演艺剧场的兴盛反映了文化娱乐市场细分化的趋势、多样化和丰富性的特征。现代社会不同收入阶层的形成导致文化消费多样化,演艺剧场的出现使普通的市民阶层也能享受更多的艺术娱乐活动。演艺剧场的兴盛也是城市市民文化消费理性化的表现。

3、人们的文化消费告别了10多年来清一色的卡拉OK时代,普通市民更加注重追求一种高品位的文化娱乐活动。随着物质生活水平的提高,人们对文化娱乐的需求越来越高。各种各类的演艺剧场日渐成熟和繁荣,这是文化娱乐适应市场发展的表现。我国剧院现状据悉,目前全国大小剧院有3000多家,但除了北京、上海以及少部分地区的几家大剧院建立了良性的市场运行模式外,其他各省市的大部分剧院都未进入良性轨道,使用率很低,常年处于关闭状态。据初步统计,国内90%以上的剧场使用率在5%左右。目前我国大多实行的是“院场分离制”,即剧院和剧团是分开的,剧团面向市场的演出很少,大部分是奔着精品剧目、评奖剧目去的,评完奖

4、后,这些剧目往往就放起来了,放到剧场一般只演出两三场。只有拥有了相对固定的演出团体,采取灵活的市场营销模式,剧场才能取得良好的社会效益和经济效益。文化部副部长孟晓驷指出,制约剧场行业快速发展的根源,主要是剧场体制和管理经营思路的问题。目前国家正在坚定不移地进行文化体制改革,束缚文化生产力发展的体制障碍正在清除。更重要的问题是解决剧场经营的理念和思路。近来,随着我国经济形势持续好转,以及政府管理职能和财政体制改革逐步转变为实施公共服务和公共财政,各省出现了新一轮剧场建设高潮。对于建设剧场,各地领导是既喜又忧:喜自城市之中矗立起一座有品位的标志性建筑;忧自新建剧院如果演出不景气,

5、则使投资巨大的优质资产闲置不说,当地财政还会背上沉重包袱。因此,非常关注剧场建成后的使用和管理问题。可见,这是一个具有现实意义的热点问题。国内剧院经营管理的模式1、业主自行管理这种模式即业主是剧院的所有者,又是经营者和管理者,有时业主作为经营管理者自行组织演出节目,但多数情况下是与演出公司合作,以出租剧院的场租作为主要收入来源。这种经营管理模式广泛存在于旧的剧院、剧场之中。这种单位一般隶属于政府文化部门,列事业编制,有财政拨款支持,是历史体制的产物。近年,由于文化体制改革的逐步深入,文化产业市场化的发展,这种模式面临着很大挑战。加上这类剧院档次一般都比较低、设备老化、装修陈旧

6、,演出场次不多,经营情况一般不太好。有一些新建的剧院也是采取这种模式,但是经营情况则大不相同。由于新建剧院较新、建设档次较高,经营管理人员经营素质和技术管理水平较好,所在城市和地区的文化市场相对繁荣,因而带来较好的经济效益和社会效益,如新建的上海大剧院就是一个典型。上海大剧院的建设始于1993年,由上海市选址立项、市有关部门投资10亿元人民币,自1994年9月24日开工打桩至1998年8月27日建成开幕试演,共历时四年。上海大剧院是上海这个国际大都市的标志性文化建筑设施。八年来,上海大剧院之所以傲视群雄,就是因为他们拥有全国最强的营销策划队伍,在营销策划方面显示出强大的生命力

7、,表现出如下几个经营特点:(1)坚决保证回收票款。首先,要做到任何场次的每张演出票都要有人“买单”。其次,严格按制度操作。再者,对票务销售、票务处置做到公开透明。(2)开阔经营演出思路。除了常规的运作方式之外,上海大剧院还从以下几个角度组织演出、开拓经营。上海大剧院采用与北京、广州、香港及亚洲一些城市联手引进世界顶级艺术院团和艺术家的做法,分担演出团体的巨额演出和国际旅运费开支。经过多个项目的合作,逐步开发形成了庞大的亚洲巡演网络,上海大剧院自然成为海外艺术院团亚洲巡演中的重要一站。上海大剧院采取与中国

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