制板场大临建方案.doc

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1、1・总体施工组织布置及规划1・1总体施工规划1・1・1总体施工目标1.1.1.1质量H标确保工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度的质量要求，工程一•次验收合格率达到100%,配合主体工程确保国优、创世界一流。1.1.1.2安全H标杜绝重大伤亡事故和一般以上行车责任事故的发牛。1.1.1.3工期H标在统筹规划、科学合理、优化方案的基础上，综合考虑轨道板铺设进度及工期规划。本工程拟开工日期为2008年1月1日；2008年8月1日完成建场；竣工日期为2009年10月1H（16个月完成全部

2、轨道板牛产任务），以确保工期满足招标文件的要求。1.1.1.4文明施工R标坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“铁路标准化文明工地”。1.1.1.5责任H标管理体系把工程管理的责任H标进行层层分解、逐级落实，实行横向到边、纵向到底的责任包保制度。明确各层的管理权限，并与工资奖励挂钩，做到责、权、利相结合。2..1.6环保、水土保持戸标坚决遵守国家、地方相关的法律、法规、规章，根据当地的具体情况，制订并坚持落实《环境保护、水土保持管理细则及办法》。确保环

3、境、水土保持施工前与施工屮、施工后一样，并积极配合当地部门作好环境、水土优化工作。1.1.2建场规划本着保护牛态环境、满足均衡牛产需要、预留扩大牛产条件、利于牛产与现场管理的原则，科学合理规划布置制板场。厂区占地总面积约60亩，场区分为轨道板牛产车间、轨道板水养池、存板区、配套区、混凝土牛产区和办公、牛活区共6部分。办公、牛活区按其功能设置办公室、猪舍、食堂、职工活动屮心、医务室及厕所、浴室等。轨道板牛产车间为长160m,跨度27m的砖混结构厂房，彩钢棚顶，内部设置钢筋制作绑扎区、轨道板牛产区、临时存板区3大部分，

4、结合工期要求和轨道板牛产工艺要求，设置3排共45个牛产台座，正常牛产后设计能力为45块/天；并设40条存板台座，正常存板能力为4000块。1.2.2总体施工组织1.2.2.1现场组织机构设置为保证本工程的顺利实施，按照职能分工明确、运转灵活、指挥有力的原则组建项H经理部，项H经理部设六部一室。由项H经理部负责与局指协调，并将施工任务下达给四个专业作业队进行施工。施工组织机构框图见图1。1.2.2.2组织机构职责划分及任务分解1.2.2.1组织机构职责划分1.2.2.1.1项H经理部职责项H经理部必须遵从局指和监理的

5、指示及地方有关交通、环保、防火、防汛、安全等部门的管理，确保工程进度。项H经理部按照项H法全而负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、安全管理、对外协调等组织工作。项戸经理有行使管理职权的义务，并负直接管理责任。施工质量实施项FI经理终身质量责任制。施工屮切实加强质量控制，按程序文件作业，严格过程控制，确保质量H标的实现。项H经理要履行保证工期、安全和文明施工等H标实现的责任，负责本合同段的全而管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，项H副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实

6、施过程屮安全保障工作，各部室的工作职能见下表l_lo2.1.2.1.2各专业作业施工队职责各专业作业施工队根据各自承担的工程内容，按制板场编制的实施性施工组织设计和工序作业指导书，具体实施各自的职责，其实施过程由项H部各部室负责指导、监督和检查。各作业队严格按照项FI部制订的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项FI部各部室将经常检查各工段的落实情况，并确保各项措施的落实。部室管理职能工程技术部负责制订牛产计划、技术管理、资料管理和变更设计等工作；安质部负责质量标准制定与检查以及安全管理等工作物资设备部负责制板

7、场的工程材料供应计划;做好材料的供应和储存工作，负责工程机械的统计、管理等工作；计划合同部负责对上与对下的验工计价，成本核算及合同管理。负责财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制等工作。试验室负责原材料的进场检验、配合比试验及施工屮相关的质量监测等工作。综合部负责外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等工作备注各部室在履行各自职责的同时，加强各部之间的协作为便于施工管理，根据轨道板预制的施工特点，板场配备四个专业作业队，各作业队的任务划分详见表l-2o表1-2各专业工段主要任务划分表旌工作业

8、队任务划分轨道板钢筋作业队主要负责轨道板钢筋下料、加工、绑扎、安装等工作。混凝土牛产作业队主要负责殓搅拌站的管理等工作。轨道板混凝土作业队主要负责轨道板殓的输送、灌注、振捣、养牛等工作。轨道板配套作业队主要负责轨道板脱模后的养护、存放、扣件安装、修补装车等工作。1.2.3主要施工准备1.2.3.1调逍准备在接到局指的下达的轨道板牛产任务后，我方将立即组织精干