创业方案计划.doc

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1、产品或月艮务介绍市场分析三、操行技术营销策略五、人力资源管理运营管理七、财务分析九、风险分析与防范十一.需求产品样品展示附录%1.方案概要及团队介绍创业计划书概要1.项目投资计划的基本构想项目名称：拟建公司：项目开发目的：项目生产计划：2.企业简介：3・生产产品：4.市场营销：5.目标客户6.公司发展规划：7.团队介绍：1.团队名称：2.成员介绍：二、产品及服务介绍1.2、产品的概述1・1产品概念1.2产品特点1・3产品性能及优势3.主要产品简介2.1系列产品4.市场前景及竞争力3.1市场前景4・.产品的品

2、牌三、市场分析1、市场供需国际市场国内市场2.市场前景1.目标市场(1)白领阶层：(2)工薪阶层：(3)学生群体：(4)2.竞争分析3.深加工前景四、技术五、营销策略：5.1营销目标：短期计划，长期计划，5.1.1总体营销战略规划和战略选择。5.1.2价格策略价格:1.定价目标:2.定价方法:3.定价策略:5.1.3宣传策5.1.4.物流方案5.1.5营销目标5.1.6总体营销战略规划战略选择%1.人力资源管理6・1公司人力资源规划6.2组织结构公司实行有限责任公司的，设董事会，总经理负责制。把创新理论溶入

3、整个管理过程之中，适时调整组织结构，建立适应市场要求和环境变化的新型组织，建立学习型企业文化，加强各部门之间协调合作，培养团队精神，倡导协同竞争的经营理念，提高各部门的工作绩效。组织结构图6.3岗位分析业务负责人和关键雇员职称职责总经理主要负责整个公司的运营，协调各个部门。财务部经理负责本部门的工作任务、融资、风险预测。市场开发部经理负责把服务项目推向于市场、整个公司的公共关系，提高公司的知名度、美誉度，把产品品牌打出去让人购买。人力资源部经理负责整个公司的员工管理、薪酬管理、人员招聘、培训、关系调节等。技

4、术部经理建立完善产品服务6.4定员计划根据公司发展战略，制定人力资源发展规划，第一年所需名员工组成如下表，今后人员数量将随企业的发展战略而调整，人员结构将以技术和市场人才为主，管理开发人才为辅。职务计划定员数量总经理兼董事长一-技术部经理—市场开发部经理人力资源部经理---财务部出纳—财务部会计——技术部技术员—市场开发部业务员---一般员工一6.5公司招聘6.6员工培训6.7绩效考核6.7・1考核目的6.1、2考核的原则6、1、3考核内容6、1、4考核时间6.1.6考核程序6.1.5考核范6・8公司薪酬体

5、系6・9公司激励制度%1.运营管理公司章程%1.财务计划8.1资本结构及规模我公司属于——公司，注册资本金为-一万元人名币，在公司的初创阶段我们需筹集资金一一万，主要采取发起人投资和吸收风险投资，其规模见下表：单位：万元来源股本规发起人资入风险投资金额——比例——8・2公司成立日程计划8・3资金使用计划资金主要用于购建固定资产、开办费用以及日常经营所需要的支出的流动资金第一阶段（一-年）启动资金投资预算表单位：万元第二阶段（年）投资预算表单位：万元8・4可能的投资退出方式8.5.在未来——年的销售预测8・6

6、主要财务报表8.7财务分析8・7.1财务报表分析&7.2投资可行性分析8.7.2.1静态回收期8.7.2.2净现值8.7.2.3内涵报酬率(IRR)8.7.2.4敏感性分析8.2.4盈亏平衡分析&3.4财务风险应对措施：8.4.综合评价十、风险分析与防范10.1筹资风险及防范措施10.2技术风险及防范技术：风险：防范措施：10・3运营风险及防范措施10.4财务风险及防范措施10・5市场风险及防范市场风险：防范措施：十一、样品及展示