企业发展中存在的问题及解决建议.doc

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1、二、企业发展中存在的问题及解决建议(-)企业发展中存在的问题1、2012年生猪价格偏低，造成产品价格相对过高，产品组合不符合市场需求，品牌定位不清晰，销售模式落后。2、部分市场销售模式畸形，影响后期销量。3、销售人员短缺，而且销售人员的素质不符合公司发展的要求。4、部分市场网络布局不合理。5、市场因素影响，客户控制能力差，很多客户接了其它品牌，造成资金分散，销量下降。(-)建议解决方案1、建立高素质高水平的营销团队公司应该建立了一支经验丰富、市场开拓能力突出的专家型销售队伍，为公司扩大客户规模重新调整销售网点设置及销售网络提供有力保障。建议采用直销和经销两种方式，通过较完善的产品组合进行市场开

2、发，建立稳固的销售体系。公司秉承“伙伴天下，共同成长”的核心价值观，贯彻“成农博士让您养猪赚钱更轻松”的经营宗旨，包括猪场种猪的引进、原料信息、管理技术、防疫体系的建立、疫病的监测，甚至是生猪的销售等均作为咨询服务范畴。公司打造出一批全能高素质的销售人员，营造最大限度地为客户创造价值为目标的服务体系。建立强大的服务能力和突出的营销优势。公司已与2000多家经销商、规模化养猪场建立了长期的合作关系，并继续密集销售网络。2、突出产品组合模式优势。公司的主要产品为猪用配合料、猪用浓缩料、猪用预混料，其中教槽料和猪用浓缩料（含教槽浓缩料）为公司的核心产品。公司猪饲料产品种类齐全，覆盖猪的不同生长阶段，

3、其中，公司的产品以具有较高附加值以及科技含量的仔猪前期料为主。公司加大对毛利率较高的猪用浓缩料的研发、供应力度，公司通过科技含量和附加值较高的教槽料、预混料销售，利用公司在教槽料细分市场的优势带动其他饲料产品的销售。经过调研,现在的的生猪价格一路低迷，客户更注重养殖的成本问题。从而为符合市场需求进行了产品组合模式，把成本压缩到最低，利益最大化本人根据相关产品进行实证推出8245模式饲喂法，以满足现在市场的需求。其中以最低利润最好的效果回报给用户，趁这个饲料行业大洗脾的阶段抢占市场，保证公司稳健发展，从挑战中寻找机遇。组合模式（8245模式）910教槽料8kg911保丁20kg9990浓缩40k

4、g玉米粉150kg成套的销售组合模式，重新调整并治愈销售畸形，改变只卖单一产品，以保持销量的稳定增长。3、建立售后服务热线定期的电话调查，搜集市场信息，发现市场上存在的问题转达给相应的系统，搜集市场信息，准确的把我终端客户的需求和存在问题，及时回馈给销售人员或曽医服务老师，改变经销商的老套职能，把大部分终端客户抓到公司的手里，经销商只负责进货送货，进而加强对经销商的控制。根据市场的大环境及时的调整营销策略及产品结构，以不断的满足客户需求，更好的妥实公司的基础，打造中国养殖业的标杆企业。