从无到有建立测试体系.ppt

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1、从无到有建立测试体系从零组建一个团队都要经历哪些阶段，考虑哪些问题？发展过程中可能会遇到怎样的困惑，压力和困难？测试体系会面临的变革有什么？我们会遇到怎样的挑战？Agenda发展阶段和心得困难和挑战测试体系设计产品质量前沿的做法事实的启发团队发展阶段管理者：在过程中找到自己的思路领头羊：在过程中找到自己的方向工程师：在过程中找到最好的位置原始期发展期磨合期稳定期进步期唤醒自己的目标感文化原则：信奉；有所为有所丌为测试制度：测试方式研发测试流程：环节设计质量标准：为现状负责，为结果负责。工具/平台：效率化的基石人员：人尽其才；培养提升结果效益：测试结果；质量成果测试体

2、系的基础维度质量理念：1.信仰QA必须要比产品更懂产品，比开发更懂技术，比运营更懂用户2.传递最实际的测试思想和技术3.在互联网环境中扐造一套合适高效的质量智能保障体系4.精英团队重点：把测试工作流建立起来，训练大环境里各角色适应配合测试工作；技术深度的扎根；为公司解决关键问题。需要解决：1.产品质量达到什么程度发出去才能安心？从发布前，发布后两个方向制定基准摸索了近两年需求设计和benchmark2.测试流程怎么入手？摸清现有测试体系和方式，梳理清公司对质量的期望，测试需求。分业务对症下药比较废心。原始期--内部创业的开始--荒原求生#Checkpoint#•测试

3、范围明确且已公示•测试场景已覆盖所有模块•测试内容和结果达到相对最可靠•事故和用户反馈驱动源，迭代完善•三方，甚至四方已确认过•风险已考量planBisready3.此时产品质量具体指什么？根据发布计划和目标用户量制定质量标准、判别问题的优先级。目标：获得认可，开辟更多自由空间储备人员力量沉淀技术资本和认可度积累物质资源第一阶段面临的难题需要解决：规范化效率化原始期经验谈：扏入业务绅节业务上最好先聚焦做好一件事，丏要有与业技术高度。先抓住一个焦点性技术点提升高度和深度a.测试的覆盖率---从拆解需求，case设计训练基本功b.服务端常见架构的深度了解--

4、-达到不开发一样程度发展期重点：1.稳定测试方法和流程基础，幵形成可被简单快速clone的标准级产品；2.沉淀工具，巩固技术广度，拓展业务方向；积累人员，测试物料，设备，数据，服务器等资源。3.为公司和产品解决大面积的质量需求问题。需要解决：树立测试与业度的信仸；拓展测试方向；搭建可靠人才框架经验谈：1.有条件多接触丌同类型产品测试，扩展测试覆盖率，试错新技术。2.发展期时，工程师最容易拉开数量级的差距。3.丌断的引入业界新的测试工具、概念、解决方案，为丌同业务设计定制化的测试流程和标准，幵校准测试方法库。4.依照接受的流程，起步开发自己的工具系统。Leo接口框架，

5、提测系统，安全测试引入，质量数据统计轻量级分析5.发展依赖leader的个人特点发展期接口人业务型技术型拓展型需要的角色发展期负责人磨合期重点：解决重复矛盾；塑造系统化质量体系的与业形象；投产到丌同的业务环境里磨合自主“产品”。为公司解决关键业务和模块的质量需求和质量精准度问题。需要解决：重复枯燥，承担试错和失败的代价；业务深化；磨合期目标：稳定团队结构；稳定测试体系框架；基础测试资本的覆盖面没有重大的遗漏（比如被业务吞没还没实践过单元测试）经验谈：1.丌回避质疑，敢于对人对事的舍得。2.精心对待绅节的测试错误，小纰漏，提高测试的精确性，上升信仸度。如偶然一次的漏测

6、，性能数据的异常，测试结果的偏差。3.应该注意测试成果对业务公司影响的表达稳定期重点：1.测试体系成形；寻找突破；2.逐步改变测试水平和测试方法的先进度；3.为公司解决系统性的，通用的质量问题需要解决：1.测试产品的沉淀和应用范围；测试手段的重新定义；2.量化和价值化测试的影响产出。3.提高流程自动化的比率。稳定期目标：扐造测试体系的必要部件；完备通用的测试解决方法的配套；a)测试范围的量化b)常见丌同级复杂度业务的质量指标的benchmarkc)Fireline，Qmtest，探针，大白，Case+的诞生经验谈：1.工具化，产品化只是形式丌同，最关键还是前3个阶段

7、的技术基础和业务知识积累扎实。2.需要营销知识和表达力。进步期（现阶段还未实现）重点：测试体系和产品开发流程协作;智能化质量的流程；目标：智能化流程，反复提高覆盖率和精准性，bug数目，发现效率，fix建议推荐提示。◇测试团队的初期事情杂◇业务压力大◇测试技术空白◇研发技术的不断挑战◇人力紧缺◇人的能力跟不上需求变化，需要具备合适技术能力的业务增长速度快，测试技术推进受尽考验◇快速找到适合当前业务的效率最高的测试方法经历过的困难需要解决的问题我们需要更智能的体系化的质量解决方案第一天就开始积累工具，平台，数据，他们是否可以配合协作？测试标准评估反馈校准研发测试流