案例精选体育场馆运营模式将借鉴酒店管理方式.doc

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1、体育场馆运营模式将借鉴酒店管理方式在体育改革中，中央和各级地方都可以直接投资兴建一些公共体育场馆和设施，但应对社会公众开放，进行科学合理的布局。考虑到体育产品和服务的特殊性和中国目前的实际情况，可以实行有偿服务，以增加经营补偿的能力，减少财政补贴。对于现有各类国营体育场馆及其设施，除保留少数国家重点体育场馆之外，其余绝大多数都可以直接转变为体育服务企业，但公共体育场馆和设施不得随意改变用途，国家应通过有关法规来加以限制。公共体育场馆应尽量对社会开放，提高利用率，改善服务质量，为促进全民健身运动服务。经营性体育场馆则依法面向市场自主开展体育经营活

2、动，完全按企业方式运作。通过下面“体育场馆运营模式将借鉴酒店管理方式”的案例可以说明这一点。我国目前拥有超过６０万个各级各类体育场馆，但是绝大部分体育设施规划和建设结构不合理，功能和经营模式单一，运营人才匮乏，影响了体育场馆的综合利用，有的还成为政府的财政负担。有关专家指出，借鉴国外先进的运营模式，像酒店管理一样由专门的管理人才团队进行运营的模式，将成为未来的中国体育场馆发展的主要方向。目前，北京奥运会主要体育场馆在业主招标中选择由投融资、建设、运营者共同组成的联合体，在设计和建设之初就将未来的运营理念注入其中，为奥运会后的开发利用奠定良好基础

3、。　　体育场馆的运营就像酒店管理一样，整个运营程序涉及到商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新以及公共安全等方面，需要专业的团队运营。建体育场馆投资巨大，但建成后几十年甚至上百年使用周期所花费的维护费用更庞大。要使这个体育场馆实现功能和效益的最大化，没有专业的管理团队来运营，是不可能达到的。随着中国市场经济的日益深入，越来越多的体育场馆将通过专业团队的运营实现可持续发展。（消息来源：新华网北京１２月１６日电）