2013年PMC归纳总结报告.ppt

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1、物控部PMC课2014年总结报告报告部门：物控部编制者：刘万强柳海明日期：2013-12-15目录2013年执行情况数据分析总结2.2013年与前两年(2011~2012年)数据对比3.部门组织结构图及人员规划4.部门突出表现及业绩5.部门存在不足及改善方案6.2014年规划（含目标）备注：各部门制做的总结报告要涵盖部门的核心工作职责内容及符合公司长远战略目标；2013年执行情况数据分析总结一、生产计划达成率生产计划达成率责任部门:制造部统计部门:制造部日期项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注当月生产计划总批次290513072

2、98323342327218121182965235222362264当月达成生产计划订单批次27621223265822042272216020892924233122042230生产计划达成率95.1%93.6%89.1%94.4%97.6%99.0%98.6%98.6%99.1%98.6%98.5%目标值95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%原因分析及改善措施月份原因分析改善行动负責人ECDACD1达成//2因过春节，生产人员请假和辞职过多，导至生产能力下降请生产重新评

3、估产能，PC根据重新评估安排生产计划丁朝阳3有颜色订单增加，注塑产能紧张PC根据急订单进行协调丁朝阳4装配一课工单未及时入库由装配一课主管/主任宣导跟时齐勇5达成//6达成//7达成//8达成//9达成//10达成//11达成//12达成//冲压课计划达成率责任部门:冲压课统计部门:物控部日期项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划批数323151345346334329386304308307296达成批数316145331336322324377298301300289交期达成率97.8%96.0%95.9%97.1%96.4%

4、98.5%97.7%98.0%97.7%97.7%97.6%目标值95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%注塑课计划达成率责任部门:注塑课统计部门:物控部日期项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划批数447179379373360400447362381399425达成批数426167350355339384435348372383405交期达成率95.3%93.3%92.3%95.2%94.2%96.0%97.3%96.1%97.6%96.0%95.

5、3%目标值95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%95.0%原因分析及改善措施月份原因分析改善行动负責人ECDACD1达成//2因过春节，生产人员请假和辞职过多，导至生产能力下降请注塑重新评估产能，PC根据重新评估安排生产计划计划员/唐主管3有颜色订单增加，注塑产能紧张PC根据急订单进行协调调模去江西生产计划员/唐主管4达成//5模具共用，模具维修新开模具，以增加产量对于常用模具备工件胡陶然6达成//7达成//8达成//9达成//10达成//11达成//12达成//二、物料交期达成率原材

6、料(一)交期达成率责任部门:采购部统计部门:物控部日期项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月原材料（一）进料总批次173169189223253273302457原材料（一）交期达成批次170163187215249266297450交期达成率99.6%99.4%99.1%98.3%96.4%98.9%96.4%98.4%97.4%98.3%98.5%目标值99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%原因分析及改善措施月份原因分析改善行动负責人ECDACD1达

7、成//2达成//3达成//4采购未及时到料1.提前一天确认第二天的到料状况2.请采购能供应商的交期进行有效管控杨建龙5采购未及时到料1.提前一天确认第二天的到料状况2.请采购能供应商的交期进行有效管控杨建龙61.供应商未反应素材品质问题2.因素材延误交期导至电镀后延误1.采购对供应商交期未有效管控2.对重要物料进行多家采购杨建龙7因供应商品质延误交期请SQE及时对供应商进行辅导杨建龙8采购未及时到料1.提前一天确认第二天的到料状况2.请采购能供应商的交期进行有效管控杨建龙9采购未及时到料1.提前一天确认第二天的到料状况2.请采购能供应商的交期进行有效管控杨

8、建龙10采购未及时到料1.提前一天确认第二天的到料状况2.请采购能