pmc年终总结报告xx

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划pmc年终总结报告XX　　XX年PMC工作总结　　年关将到，现把去年工作向各位汇报，以便更好制定XX年工作目标，报告如下：　　1．产量及达成率　　①接单方面：XX年元月至12月一共接单pcs，其中9-12月接单pcs，实际产出pcs；　　②计划方面：9-12出货数量pcs，实际产出pcs，达成率%。如下图：　　2．来料控制及库存消化　　㈠来料控制不到位，导致仓存时间差异大，影响各环节动作；　　㈡呆滞库存消化：　　①船头板：246台，，未使用原因是暂时没有订单使用；②电器件：6790p

2、cs(其中电线：6752pcs；导轨连接器：38pcs,)。　　3．数据收集与整理　　①人均小时产量：根据9-12月生产日报表，计算车间人均小时产量，如下图：　　②各型号人均小时产量：已统计194个型号。　　4．外发，委外管控目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划pmc年终总结报告XX　　XX年PMC工作总结　　年关将到，现把去年工作向各位汇报，以便更好制定XX年工作目标，报告如下：　　1．产量及

3、达成率　　①接单方面：XX年元月至12月一共接单pcs，其中9-12月接单pcs，实际产出pcs；　　②计划方面：9-12出货数量pcs，实际产出pcs，达成率%。如下图：　　2．来料控制及库存消化　　㈠来料控制不到位，导致仓存时间差异大，影响各环节动作；　　㈡呆滞库存消化：　　①船头板：246台，，未使用原因是暂时没有订单使用；②电器件：6790pcs(其中电线：6752pcs；导轨连接器：38pcs,)。　　3．数据收集与整理　　①人均小时产量：根据9-12月生产日报表，计算车间人均小时产量，如下图：　　②各型号人均小时产量：已统计194个型号。　　4．外发，委外管控目的-通过该培训员工可

4、对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　①外发总体达成率及准时率效高，其中外发成品163笔，完成162笔，1笔未完成原因是客户暂停；委外93笔，完成88笔，5笔未完成原因是跨年订单物料；②外发，委外损耗较大，这方面去年没有管控到位；　　③物料走帐时间较长，影响后续部门工作。　　5．新旧物料管控　　去年新旧物料管控不理想，曾出现旧物料使用不当情况，主要原因是由于新接订单没有　　及时主动核对旧物料库存情况，作正确使用指引

5、。　　XX年目标与计划　　未来一年将会从接单，产量，达成率，准时率，来料控制，库存消化，数据，外加工，新旧物料管控这几方面制定及改善，　　1．新接订单，在BOM表确认后两个工作日内排产于总排产计划，并回复交期。　　2．产量及达成率，准时率　　㈠产量　　①已接订单…　　②计划订单…㈡达成率力争在95%以上；　　㈢增加准时率统计，并努力确保准时率在90%以上。　　3．来料控制及库存消化　　①来料控制，制定来料计划并积极实施；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

6、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②呆滞消化，每周进行新接订单核对，发现能替换物料立刻让工程及质管确认，进一　　步降低呆滞料数量。　　4．数据收集与整理　　①对生产日报表进行更多数据的收集统计，逐步纠正各型号人均小时产量，更准确计　　算新订单的生产周期，提高排产的可行性；同样对车间产能，人员需求，物料到位计划也提供一定依据；　　②新增月度订单产品类别如台灯，LED，电线组，布罩等占比统计，为后续工作提供数　　据支持；　　③另将筹备采购准时率统计，把交货准时率反馈供应商，尽量改善生产待料情况。　　5．外发，委外管控　　①要求加工商领料随机抽点3款或以上物料，确认无

7、误才带走；　　②补换物料记录，送成品时退不良，对无故增补物料进行相应处理；　　③物料走帐，控制在成品完成的两个工作日内处理完毕；　　④再提前一周安排领料，给加工商更充足时间处理异常情况。　　6．新旧物料管控目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制