精益管理降损增效.doc

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1、精益管理降损增效--电力企业线损管理试点工作汇报材料（2009年10月日）×××尊敬的各位领导、专家、同仁：线损、售电量、售电平均单价三大指标共同形成供电企业利润的来源，售电量受电力市场、国家宏观调控政策影响较大，售电平均单价受用电结构变化和电价定价机制的制约，两者不能通过人为因素产生大幅提高，但线损的降低对于供电企业大有可为之处，是实现经济效益增长的有效方式。对此，我局将线损率作为衡量企业生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术指标，按照《赤峰市农电系统线损管理办法》，结合实际研究制定了《电力企业线损管理试点工作实施方案》

2、，进一步完善了各项管理制度、加强了技术降损、管理降损过程控制，各部门目标、责任、分工明确，按照既定的目标全面开展线损管理工作。现将我局线损管理试点工作的思路、举措及阶段性工作完成情况作简要汇报。一、电力企业概况电力企业成立于1973年8月，全局共有在编正式职工325人，农村电工202人，下设10个供电营业所，担负着全旗10.5万用电客户的供电任务。供电营业区域内共有局属产权66kV变电站14座（其中在建2座），主变22台，160.95MVA；66kV输电线路16条（其中在建2条），364km；10kV配电线路37条，1914k

3、m；配电变压器2303台/160.015MVA；低压线路2156km，户通电率100%。2006年，先后被国网公司评为先进集体、文明单位、电能损耗规范化管理达标单位，2007年在东北电网公司直属农电系统中率先跨入国网公司一流县供电企业行列。二、线损管理试点工作指导思想我局坚持极推进节能减排工作，实现电网科学发展这一线损管理工作主导思想，以企业效益为重，社会效益优先为宗旨，以统一领导，归口管理，分级负责，监督完善作为线损管理工作原则，将线损管理作为企业管理中“牵一发而动全身”的重要掌控点，积极构建“全局上下关注线损，全员努力降低

4、线损”的良好氛围，不断挖掘技术降损空间，创新管理降损手段，稳步提高企业经济效益和社会效益，确保线损管理试点工作取得明显效果。三、线损管理工作的主要举措（一）完善组织保障体系，建立高效的线损管理配合、协调、联动机制线损管理是一项综合管理工作，涉及点多面广，需要各部门、全员积极支持，充分协调。为此，我局从切实强化全局线损管理的组织领导出发，成立了局节能降损工作领导小组，在节能降损工作领导小组的统一领导下，下设了三个专业职能小组，分别为管理降损专业领导小组、技术降损专业领导小组和监督考核领导小组。在职能小组的直接组织调动下，有关部门

5、各司其职，分工协作。具体职责分工为：企划办：负责企业经营目标制定，线损管理指标测算，分解和下达及考核，并监督考核营销科、生技科、计量所、调度所等线损管理部门职能的履行情况，月汇总，季兑现。营销科：负责全局线损小指标的分解、下达、统计、分析，总体安排全局节能降损阶段性工作任务，并对全局线损按线按台区承包管理直接考核，同时做好理论线损计算和安排用电检查、营业普查、稽查工作。计量所：负责全局关口表计的完善和安装、校验、检定，用户表计的周检、强检，计量装置的规范性检查指导，二次压降测试，计量“五率”执行等。调度所：负责按季度进行电网潮

6、流计算，根据潮流变化情况，及时调整运行方式，确保电网经济运行。生技科：负责科学、合理地制定电网规划，每三年依据电网实际情况制定或修改中长期节能降损规划。每年年初制定出技术降损措施计划并组织落实，负责按月做好各电压等级功率因数、电容器可投运率及电压合格率、无功电压等小指标的管理、控制和考核。供电所：是线损管理的最终执行者和线损管理效果的检验者，是线损管理的最为重要的一个环节。负责年初制定辖区内线损按线按台区承包管理考核实施细则，每月末组织召开线损分析会，从技术降损和管理降损两个方面查找存在的问题，制定和落实相应降损措施。（二）充

7、分依靠先进科技，挖掘技术降损空间，不断提升电网装备水平，稳步降低线损我局深刻认识到电网是供电企业服务于经济社会和企业自身长远发展的第一资本，要想切实降低线损率，技术措施是基础，是关键。近年来，我局紧紧围绕国家“十一五”节能目标，紧密结合全旗电网现状，超前规划，合理布局，不断加大对电网的投资建设和升级改造力度，通过及时调整运行方式，对设备进行更新换代，加大电网的科技投入，实施无功优化项目等一系列行之有效的技术措施，有效地提高了电网的经济运行水平，节能降耗效果异常显著。科学规划电网布局，大力实施技术改造，增强电网经济供电能力。近年

8、来，我局在合理预测供电区近期和长期负荷增长的基础上，坚持“小容量、密布点，近电不远送，有电能送出”的原则，紧紧抓住国家实施农网改造的有利时期，加大了电源点的建设和改造力度，截至到2008年末，我局共完成6个变电站的新建和6个变电站的升级改造任务，2009年我局又充分利用国家扩