精益管理 降损增效

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5、平均单价三大指标共同形成供电企业利润的来源，售电量受电力市场、国家宏观调控政策影响较大，售电平均单价受用电结构变化和电价定价机制的制约，两者不能通过人为因素产生大幅提高，但线损的降低对于供电企业大有可为之处，是实现经济效益增长的有效方式。对此，我局将线损率作为衡量企业生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术指标，按照《赤峰市农电系统线损管理办法》，结合实际研究制定了《电力企业线损管理试点工作实施方案》，进一步完善了各项管理制度、加强了技术降损、管理降损过程控制，各部门目标、责任、分工明确，按照既定的目标全面开展线

6、损管理工作。现将我局线损管理试点工作的思路、举措及阶段性工作完成情况作简要汇报。一、电力企业概况电力企业成立于1973年8月，全局共有在编正式职工325人，农村电工202人，下设10个供电营业所，担负着全旗10.5万用电客户的供电任务。供电营业区域内共有局属产权66kV变电站14座（其中在建2座），主变22台，160.95MVA；66kV输电线路16条（其中在建2条），364km；10kV配电线路37条，1914km；配电变压器2303台/160.015MVA；低压线路2156km，户通电率100%。2006年，先

7、后被国网公司评为先进集体、文明单位、电能损耗规范化管理达标单位，2007年在东北电网公司直属农电系统中率先跨入国网公司一流县供电企业行列。二、线损管理试点工作指导思想我局坚持极推进节能减排工作，实现电网科学发展这一线损管理工作主导思想，以企业效益为重，社会效益优先为宗旨，以统一领导，归口管理，分级负责，监督完善作为线损管理工作原则，将线损管理作为企业管理中“牵一发而动全身”的重要掌控点，积极构建“全局上下关注线损，全员努力降低线损”的良好氛围，不断挖掘技术降损空间，创新管理降损手段，稳步提高企业经济效益和社会效益，

8、确保线损管理试点工作取得明显效果。三、线损管理工作的主要举措（一）完善组织保障体系，建立高效的线损管理配合、协调、联动机制线损管理是一项综合管理工作，涉及点多面广，需要各部门、全员积极支持，充分协调。为此，我局从切实强化全局线损管理的组织领导出发，成立了局节能降损工作领导小组，在节能降损工作领导小组的统一领导下，下设了三个专业职能小组，分别为管理降损专业领导