配套习题与实训答案 学习情境7.pdf

《配套习题与实训答案 学习情境7.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、学习情境七财务控制第二部分：职业判断能力训练一、单项选择题1.D2.D3.B4.B5.D6.B7.D8.C9.C10.D11.C12.D13.C14.A15.D16.C17.A18.A19.DC20.A二、多项选择题1.ABD2.ABCD3.ABC4.CD5.ABCD6.ACD7.BCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.ABCD12.CD13.BC14.ABD15.ACD三、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×11.√12.×13.×14.√15.√16.√17.×18.√19.√20.

2、√四、计算分析题1、答案：（1）责任成本是指特定责任中心的全部可控成本实际产量的预算责任成本=200000+10×22000=420000（元）责任成本变动额=411600–420000=-8400（元）（2）责任成本变动率=（-8400）÷420000=-2%（节约）（3）单位：元成本项目实际预算差异变动成本20000010×22000=220000-20000固定成本21160020000011600合计411600420000-8400该车间固定成本比预算超支了（11600元），但变动成本节约较多（-20000），总体成本

3、控制业绩较好节约8400元。2、答案：（1）追加投资前A投资中心的剩余收益=200×（15%-12%）=6（万元）20（2）追加投资前B投资中心的投资额400（万元）17%12%20015%40017%（3）追加投资前英达公司的投资利润率100%16.33%200400（4）若A投资中心接受追加投资，其剩余收益=（200×15%+20）-（200+100）×12%=14（万元）40017%15（5）若B投资中心接受追加投资，其投资利润率100%16.6%4001003、答案：（1）填列表中空白：单

4、位：万元甲投资中心乙投资中心追加追加项目投资追加投资后投资追加投资后前前总资产50100100150息税前利润48.61520.5息税前利润率8%8.6/100×100%=8.6%15%20.5/150×100%=13.67%剩余收益-18.6-100×10%=-1.4+520.5-150×10%=5.5（2）运用剩余收益指标分别就两个投资中心是否应追加投资进行决策：由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；由于乙投资中心追加投资后可提高剩余收益，故可追加投资。4、答案：（1）根据资料一计算甲公司的下列指标：①甲分

5、公司边际贡献总额=8000×（1–60%）=3200（万元）；②甲分公司负责人可控利润总额=3200-（1200-320）=2320（万元）；③甲分公司可控利润总额=2320–320=2000（万元）；（2）根据资料二、三完成下列计算：①总公司实现的利润总额=（2000+3440）-（12800×8%+576）=3840（万元）；总公司实现的净利润总额=3840×（1-30%）=2688（万元）；②总公司的净资产平均占用额=32000–12800=19200（万元③总公司的投资利润率（净资产收益率）=2688÷19200×100

6、%=14%；④总公司的剩余收益=2688–19200×10%=768（万元）；或=19200×（14%-10%）=768（万元）。5、答案：（1）分别计算各公司的总资产息税前利润率和剩余收益指标：甲公司总资产息税前利润率=50000÷312500×100%=16%；甲公司的剩余收益=312500×（16%-14%）=6450（万元）乙公司总资产息税前利润率=16000÷80000×100%=20%；乙公司的剩余收益=80000×（20%-16%）=3200（万元）（2）由于该投资项目的总资产息税前利润率（15%）均低于甲、乙两公

7、司的总资产息税前利润率（甲：16%；乙：20%），所以，若接受投资甲、乙两公司的总资产息税前利润率必然会降低。由于该投资项目的总资产息税前利润率（15%）高于甲公司预期的最低总资产息税前利润率（14%），则甲公司若接受该投资，其剩余收益必定会增加。但是，该投资项目的总资产息税前利润率（15%）低于乙公司预期的最低总资产息税前利润率（16%），则乙公司若接受该投资，其剩余收益必定会减少。（3）若按总资产息税前利润率指标进行考核，上述两家公司均不会接受此项投资。（4）若按剩余收益指标进行考核，甲公司会接受此项投资，乙公司不会接受此项

8、投资。第三部分职业实践能力训练实训练习投资中心决策分析（二）完成任务1、投资中心投资决策分析计划书长江宏泰公司投资中心投资决策分析计划书主要内容实施时间实施形式主要负责人研究投资中心决策分析的任务、要求与分工×年×月×日小组讨论组长复习投资中心的考核指标和投资评