《价值流程图VSM》PPT课件.ppt

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1、精益生产之---VSM2价值流程图(VSM)是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程,包括物流,信息流和过程流。价值流绘制的定义价值流绘制的介绍什么是价值?定义增值(3C)客户愿意付钱,满足客户需求的活动(Customer)从根本上改变产品或信息内容(Change)第一时间做对(Correct)浪费价值+更多的工作=更多的浪费工作-浪费=更多的价值价值浪费工作内容更辛苦更多的工作浪费价值工作内容更聪明浪费价值工作内容更辛苦地工作与更聪明地工作Defects/Rework缺陷/返工(纠正

2、失误)Overproduction过度生产(提前或超出客户需求生产)Waiting等待(物料、故障、批准、检验)Non-utilizedtalents人未尽其才Transportation运输(物料/产品移动)Inventory库存(物料/产品等待处理)Motion动作(多余的移动或违反人体工效学)Excessprocessing过度加工(加工顺序不当或超出所需)前置期(LeadTime)最小化的途径就是消除(7+1)大浪费消除浪费就是消除DOWNTIME办公室七大浪费信息泛滥 过多的信息(电子邮件,

3、影印,备忘录等),超出客户、后续流程或当前流程阶段需要。不必要的信息传输 文件在车间之间,或在行政部门与生产部门之间的移动。在权力,层级,文件存储等链上不必要的传递。不必要的距离 每个员工不得不行走不必要的距离以寻找文件或到其他同事的位置。人类环境改造学障碍。等待时间/空闲周期 等待发布和/或上级的决定,文件的返回,工作指令的传递,及办公设备的设定时间。无用的活动 没有人愿意阅览的报告,统计和协议。重复的数据手工输入,不必要的复制。不必要的库存 已终结项目的文件,无用的工作材料和数据记录,多重归档。缺

4、陷 数据格式中的媒体中断,字迹模糊的传真和记录,不完整的说明。如何识别流程中的浪费?价值流图(VSM)价值流图消除浪费价值流图的目的在揭露浪费的来源。我们应着眼于回答下述问题:“我们如何能够仅生产下个流程所需,并仅在该流程需要时生产的方式建立信息流?”ApprovedJobRecJobDescriptionSkillsRequirementsI75CandidatesI25CandidatesI10CandidatesI7CandidatesI5CandidatesI2CandidatesI1Cand

5、idatesScreenApplicants1stinterviewMgmtCaucus2ndInterview2ndCaucusforFitOfferAcceptSalesVPWeb/AgenciesHumanResources2days3days1/2days1day1/2days1/2days20days10days8days15days7days5days3daysLeadTime=75.5daysValueAddTime=7.5days价值流图案例1010价值流图案例绘制价值流图的方法宏观检

6、视首先沿着整个价值流程快速走一圈,了解整个流程和工序;描绘流程中最重要的组成步骤及其活动,将问题领域局部化,从而获得项目的解决方法。微观检视应当由发货端开始,朝价值流的上游追溯;我们的目标是找出适合抓住现有问题主要原因的流程水平。因此将整个过程进行过于细节的描述并非我们的目的,我们仅关注于相关的流程步骤!带上秒表,去现场测量,以了解更准确的信息;建议每个人都绘制整个价值流图,不是分开绘制,这样可以更了解整个价值流;价值流图绘制详细步骤Valuestreammap使用由上至下图表文件记录当前状态选择进行

7、分析的产品族绘制流程图定义材料流定义信息流定义流程数据箱定义时间(流程前置时间和增值时间)当前状态验证绘制SIPOC图Stage1Stage2Stage3Stage4Stage5Stage6Stage7Stage8Stage9STARTSTOP步骤1:绘制SIPOC图SIPOC从宏观角度提供了所有相关流程信息的概观。观察的流程范围可以通过设定起始点和停止点来定义和阐明。描述定义中的最重要的4-7个流程步骤。定义流程供应商,输入,输出及客户。ValueStreamMapping14步骤1:绘制SIPOC

8、图SupplierInputProcessOutputCustomer(SIPOC)Customers:客户CompaniesX,Y,&ZOutputs:成本,品质,及时交货Cost,Quality,On-TimeDeliveryProcess:产品ProduceProducts1,2,3,4&5Inputs:原材料RawMaterialSuppliers:供应商CompaniesA,B&CValueStreamMapping15OUTPUTPROCES

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