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时间:2020-03-18
《企业会计制度与 税法的差异分析.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、ERP原理与管理思想主讲人陈启申1.ERP原理与管理思想2.ERP内部集成的应用3.项目管理与ERP实施ERP原理与管理思想1ERP原理与管理思想主讲人陈启申1.流程可视化与信息集成2.MRP/MRPII3.供需链管理4.ERP5.容易误解和忽视的问题ERP原理与管理思想2ERP基本原理与管理思想主讲人陈启申1.流程可视化与信息集成重点:优化流程什么是信息集成信息集成的条件ERP的发展与信息集成ERP原理与管理思想3需求供应难沟通—代理、客户情况不能及时掌握—供货情况不能及时掌握企业常见的头痛问题产供销严重脱
2、节—销售接下订单生产不出来—生产计划排好,原材料供应不上财务与业务脱节—费用不清,源出多头—财务报告滞后—决策/处理不及时物料与资金流程脱节上下游信息流程脱节物料流程脱节症结MRPMRPIIERP解决方案ERP原理与管理思想4业务流程可以定义为:通过一组作业的整合,把输入各种必要的资源,经过增值处理,输出客户所需要的、认可的和满意的资源(产品或服务)不要割断业务流程完整的系统流程从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款企业的经营生产活动是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的实施ERP必须建立的观
3、念通过流程来理解管理业务局部服从全局系统和整体的观念ERP原理与管理思想5流程要优化先要可视化只有当流程是“可视化”的或“透明的”,才有可能对流程进行监控和改进。为向客户提供创新和增值的产品和服务、保证质量和加快市场准入速度,而不断改进业务流程做到流程可视化,必须信息集成与信息共享当信息成为一种财富或权利的象征时,实现信息集成会有意想不到的阻力ERP原理与管理思想6电算会计配套表库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益局部流程优化不等于整体流程优化合同管理档案管理工资管理设备管理ERP原理与管理思想单项业务=
4、信息孤岛7信息集成——信息化管理系统的特点来源唯一任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾覆盖完整的业务流程ERP原理与管理思想(时间、空间)8信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源帐面记录物料需求计划(MRP)现有库存量、预计库存量销售合同签定下达已分配量(销售成品)生产计划下达已分配量(生产用原材料)生产或采购定单下达计划接受量预计的信息当前/预计记录物料
5、主文件安全库存量成本系统库存价值质检报告未出不可动用量提示信息资金信息共享ERP原理与管理思想解决动态管理信息的集成9管理信息集成的条件信息必须规范—编码与名称—数据文件齐全—准确、及时、完整更新观念、改革管理信息处理的流程必须规范—处理流程、时间、岗位责任—例外情况的处理准则ERP原理与管理思想10规范化的处理流程采购作业举例MRP建议计划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批?其它采购单?常规采购始终手工追
6、加计划补充?质量?定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价差良询价比价ERP原理与管理思想11ERP采购管理保证了国家经贸委规定(国有工业企业物资采购管理暂行规定)暂行规定要求实施ERP分级管理与权限多级权限与审批设置比质比价采购询价报价、供应商文件,业绩考核供货单位认证选择供应商、业绩考核采购物资分类物料分类采购数量控制物料清单(BOM)采购价格控制询价报价、材料成本差异分析未经质检不入库不结算采购单、入库合格量、发票一致建立采购全过程责任制度工作准则与规程、规
7、范业务流程ERP原理与管理思想12信息集成范围/解决的问题/管理思想ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划):客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链——协同运营/合作竞争供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链MRP(MaterialRequirementPlanning,物料需求计划):销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺,又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII(ManufacturingResourcesPlanning,制造资源计划):
8、物料信息同资金信息的集成“财务帐”与“实物帐”同步生成管理会计/模拟法支持决策ERP原理与管理思想13MRPMRPIIERP的扩展关系制造业信息化高级研讨班ERPII协同商务GartnerMRP物料信息集成物料/资金信息集成MRPII面向企业内部需求市场/制造企业/供应市场信息集成ERP面向供需链Y2KAPICS
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