传化集团与企业文化建设.ppt

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1、管理的目标：1+1>2由不同个体组成的团队，携手努力，能比相同数量，埋头于自己工作的个体取得更大成就。↗↘↘↘↗↗↗→→→→→→→→计划组织领导控制土地人力资源生产资料绩效资源管理产出如果没有好的管理，生产资源始终只是资源，永远不会转化为产品；人力资源也始终只是资源，不能形成有效的生产力。——德鲁克组织文化与传化集团组织文化民族文化地域文化校园文化企业文化家庭文化不同的组织存在不同的文化有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者，开榜那天小王看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回

2、到家中想要自杀，幸好被邻居及时发现抢救了过来。这时，公司传来好消息，小王的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故障错误，导致了小王的落选，正当这意外消息传来之时，发生了以下的事情。大家能否根据以下事情猜猜小王应聘的是哪个国家的企业吗？（中国、美国、日本、法国）一、这时公司又传来消息，小王最终还是被除名了，因为老板说连这么点小挫折都不能承受的人，不是公司想要的员工。二、这时当地的很多律师来到小王家里，千方百计的说服小王的父母要到法院控告这家公司，讨要巨额的精神赔偿。三、公司又传来消息，公司更正了原来的错误，小

3、王被重新录取，但小王的父母坚决反对儿子加入这家公司，理由是工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。四、小王得知自己考试成绩优秀非常高兴，这时小王父母得到消息后赶来公司给老板跪下，含着眼泪说：“多亏你们救了我儿子，我们家世世代代感谢你们的大恩大德”组织文化的重要性第一代管理——经验管理（1769－1911年）第二代管理——科学管理（1911－1980年）第三代管理——企业文化（1981年至今）美国兰德公司和麦肯锡公司的报告：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着

4、企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。知识技能态　　　度个性、人格内　驱　力素质冰山模型显性素质隐性素质我们往往只看看到冰山之角“如果一项任务很有意义，则人们会因为把时间浪费在其他无意义的工作当中而恼火。他们完全被内在的任务所吸引，甚至达到朝思暮想的地步。我们甚至可以预期，他们会压缩其他活动的时间，为了给他们认为有意义的工作留出更多的时间。”——托马斯组织文化是什么?组织文化是组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式，它影响了组织成员的行为方式。组织文化最通俗的说法就是：“我们这儿做事的方式”。

5、我们的定位我们要做什么我们的目标是什么核心价值观使命愿景企业文化内涵体系对利益相关者的承诺核心价值观我们的使命我们的愿景企业标志组织文化的特点组织文化是历史沿传下来的意识和行为习惯，不是凭空产生。很多很多的历史形成一点点传统，很多很多的传统形成一点点文化。企业文化具有客观性、个异性、稳定性等特点。关于组织文化的几个关键问题什么样的组织文化是合理的？组织文化如何产生？组织文化怎样得到组织成员的认同？组织文化对管理者有怎样的影响？传化集团简介传化集团创建于1986年，是一家多元化民营企业集团，主要事业包括化工、

6、物流、农业、投资等四大领域，2012年，集团拥有员工7400多名；实现工业和服务业总收入249亿元、利润5.5亿元、上缴税金10.7亿元；位列中国企业500强、中国民营企业500强、中国最具价值品牌500强。全国政协委员、全国工商联副主席、传化集团董事长徐冠巨传化集团的发展历程一、1995年以前以开拓进取精神，进入化工领域，并完成原始资本积累，打破家族化管理走向现代化。1986年10月，徐传化创办生产液体皂的简陋的小作坊，传化企业诞生。1990年，徐冠巨成功研制“901特效去油灵”，受到印染行业普遍欢迎，由

7、此企业有了市场前景宽广的拳头产品，为企业的快速发展奠定基础。1992年，企业更名为“杭州传化化学制品有限公司”，在纺织化学品领域全面扩展。1993年，成立“杭州传化日用化工有限公司”，建成第一条洗衣粉生产线，由此开辟了精细化工和日用化工两大化工领域发展的格局。1995年-2000年以社会责任感的价值观，实现精细化工和日用化工攀升发展，管理开始精细化1995年3月成立集团1996年提出企业文化建设问题1998年，传化集团管理委员成立，在董事会的授权下行驶对集团重大问题的论证和预决策职责。2000年以后以开放创

8、新的理念、形成化工、物流、农业、投资3+1的多元事业格局，资本社会化，管理现代化2002年4月，浙江省农业高科技示范园区开园2003年4月，传化物流基地开业运营2004年6月，“传化股份”在深交所上市交易2005年8月，传化集团控股新安化工，化工产业链进一步延伸2007年上海传化投资控股集团有限公司成立一些著名组织的组织文化Microsoft公司致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。这是我们的使命。我