浙江传化集团发言

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1、源于尊重体贴，才有企业和谐——传化集团构建和谐劳动关系的实践党委副书记、工会主席许旺泉传化集团有限公司TransfarGroupCo.,Ltd.介绍内容企业基本情况人文关怀从关心员工的学习和发展抓起善待员工从持续改善员工的工作和生活环境着眼人本管理在主动谋划员工的分配保障中深化Page2一、企业基本情况企业发展概况：公司起源于1986年的家庭作坊，目前已形成集化工、物流、农业、科技城创新园区、投资五大事业平台于一体的现代企业集团。拥有2家上市公司、7家国家高新技术企业、1个国家级技术中心、2个博士后科研工作站。企业基本数据：

2、2010年，营业收入145亿元，利润8.76亿元，上缴税金6.6亿，总资产150亿。集团位列“中国企业500强”、“中国民营企业100强”、“中国品牌100强”。员工基本状况：集团现有员工7400人，其中核心企业3600人。主要分布在高科技产业和现代生产性服务业。相关主要荣誉：“全国‘五一’劳动奖章”、“全国模范职工之家”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国文明单位”、首批“全国厂务公开先进单位”等。Page3企业发展中的体会：一靠党的改革开放政策；二靠各级政府和社会各界的大力支持；三靠全体传

3、化人的共同努力。传化过去什么都没有，因为有了广大员工的共同创造才有了今天，为此传化始终怀着一颗感恩的心。Page4二、人文关怀从关心员工的学习和发展抓起传化集团党组织成立于1995年，1998年建立了浙江私营企业中的第一个党委。现有3个党总支、20个支部、1个流动党员管理站、509名党员，党员占员工总数的14.1％。多年来，党群组织立足自身工作定位，紧紧围绕企业文化建设、思想素质教育、凝聚力工程建设发挥作用，与经营组织形成了“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的工作格局，共同推动了“企业关爱员工、员工热爱企业”的和谐生

4、态局面。Page5在多年实践中党委确立了“事业以人为本，发展以人为先”理念，抓住“事业要发展，人必须先发展”的人本思想，把人文关怀、心理疏导工作融入到员工的学习和发展工作上，实施三大举措：1、在这里，每个员工都能找到自己的成长通道2、员工每一个进步，都有强有力的组织推动3、员工素质提升，组织为其铺路Page61、在这里，每个员工都能找到自己的成长通道我们为所有员工开辟和设计了职业发展的通道,每位员工都可以在这张“地图”上凭借个人专长和优势选择和实践自己的职业生涯发展路线。有经验者初做者高层管理者中层管理者基层管理者资深专家高

5、级专家专家高级职员中级职员初级职员资深工程师高级工程师工程师高级技师技师初级工资深客户经理客户经理客户专员管理类职业通道技术类职业通道职能类职业通道作业类职业通道营销类职业通道Page72、员工每一个进步，都有强有力的组织推动首先是建立分层分类的人才培养体系。Page82、员工每一次进步，都有强有力的组织推动其次是建立支持员工自主学习的网上培训大学。集团总裁应天根为网上大学揭牌传化网上大学主页传化E-learning网上学习平台主页网上课程学习页面Page92、员工每一次进步，都有强有力的组织推动再次是提供鼓励学习发展的政策

6、平台。●鼓励员工参加外部学历教育，企业提供时间保障和资金支持。●鼓励员工参加政府组织的和企业内部组织的职业进阶培训，进阶成功增加基本工资。●出台政策鼓励员工发表研究论文和使用发明。这些政策措施对包括一线员工在内的公司职工，激励效果比较明显。Page103、员工素质提升，组织为其铺路为了让员工在工作中学习、在学习中发展，我们大力实施有针对性的系统培训。仅2010年，我们就安排了600多万元专门用来做员工学习发展的资金，实施5300多个培训项目，38800人次，年人均培训达38课时。入职培训军训基层煅炼骨干培训班干部培训班交叉兼

7、职技能比武Page113、员工素质提升，组织为其铺路新员工入职培训每年进入传化的大学生均有近百名，为了帮助大学生尽快适应社会和企业，成为职业化的企业员工，传化开设了启航学院，对应届生开展为期3个月的培训，其中包括军训、文化集训、基层见习、座谈交流等内容。Step1-军训Step2-文艺汇演Step3-文化集训Step4-座谈交流Step5-基层见习Step6-上岗培训Step7-快乐工作在传化图例Page123、员工素质提升，组织为其铺路生产工人培训传化化工产业工人职业发展通道副岗初级工主岗中级工车间主任技师高级技师学徒工拉

8、职业资格标准职业技能培训支持组长高级工职业技能鉴定推培训合格后可拿到技能津贴，且职业得到发展……职业资格标准Page13后备管理骨干培训图例第一期骨干学习班（2006－2007年）骨干学员：52人；提拔干部：29人；第二期骨干学习班（2008－2009年）骨干学员：62人；提拔干部：14人