【精品】品控部工作分析书.doc

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1、一、岗位基本信息编制日期：2010年12月15日岗位名称品控部经理岗位编号LM-QC-OI所属部门铝门生产中心定编人数1人直接上级生产总监直接下级來料检验员、制程检验员、成品检验员、返修员、品质工程师、巡检员工资级别级晋升方向f总经理职位联系生产、物控外联单位二、岗位主要职责工作本质监控产品质最符合公司要求工作概要建立品质管理体系，组织和监督部门人员做好來料、制程、成品、返修等品质管理丁作。主要职责主要职责详细说明考核指标统筹管理1.根据公司总体目标，制定品质战略。2.制定和完善品质管理制度，建立品质检验工作标准。

2、3.梳理和完善部门丁•作流程：如來料检验流程,返修处理流程,成品检验流程,异常处理流程，客户投诉处理流程等等。4.建立质量管理体系。负责产品认证、体系认证、生产许可证办理以及审核员和评审员注册、质量检测机构和实验室考核等内容的合格评定管理丁•作。5.根据企业H标、方针政策，上级指示，制定质最管理H标•制定部门工作计划，并组织和实施。6.收集质量检验结果数据、做出统计分析,并对根据需要做出目标调整、工作调整7.组织审核、签发质量报表、分析报告单、文字材料等，按时签发产品质最文件。&与相关业务部门保持沟通、协调•确保部

3、门高效运作。来料检验管理1・组织部门人员做好采购材料质量的把控，不符合质量的及时反馈采购部及公司。2.对新品试制进行意见反馈。制程检验管理1.组织部门人员做好生产过程中质最的指导和把控。2.指导制程检验员，严控质最，发现不符合质戢要求的材料禁止进入制程或下一道工序。3.组织和监沓制程检验员对生产人员进行技术指导，提高产品质昴。成品检验管理1.组织和监督成品检验员，做好成品的检验工作，严芳不良品流出公司。2.对产品包装进行检验，以免破损，从而损坏产品。返修管理1.组织部门返修人员对返工产品进行返修。2.及时与客户、客

4、服等进行联系，及时反馈返修信息。客户投诉处理1.组织部门人员对客户投诉进行跟踪，及时处理客户投诉产品，帮客户解决问题。仪器设备管理1.组织部门人员保管好检验仪器，检验设备，丁具等。2.指导部门人员正确使用检验设备、工具。3.定期检验所用仪器、设备：制定仪器设备维修计划与方案。异常管理L对质最异常事件进行调查、分析.并与各部门沟通协调，予以解决。2.做出并常事故报告，制定措施防范异常再次发生。部门人员管理1.与人力资源部制定部门用人计划，提出人员补充申请。2.参与人力资源部组织的涉及部门的招鞘活动，并共同决定部门人员

5、的任用。3.合理安排所辖各部门人员的工作、并对其进行监督考核、奖罚、调动、辞退等。4.督促部门人员对公司规章制度的遵守。其他完成上司交办的其他事务三、工作常用表单常用表单1•部门常用：《质量检验总结沢《质量检验汇总表沢《异常事件报告表》等2•人事方面:《招聘申请表》、《试用期评估表》、《人事变更申请单》、《辞职书沢《会议记录表》、《会议签到表沢《月度费用汇总表沢、《出差申请单》、《请假单》3.其他四、工作涉及到的制度和流程制度文件车间管理制度、财务制度、人力资源管理制度、质量管理制度等主要流程各种人事流程、來料检验

6、流程、成品检验流程、客户投诉处理流程、返修工作流程五、任职资格项目要求教育背景大专以上学历，品质工程专业优先知识品质管理专业知识、统计学知识、办公软件知识、门窗柜体等专业知识能力良好的沟通协调能力、分析能力、计划组织执行能力经验5年以上品质管理工作，2年以上木职丁作经验性格特质稳重、踏实、严谨、原则性强其它六、岗位目标及工作权限岗位目标來料合格率：制程合格率：成品合格率：客户投诉率：工作权限1.根据公司或客户的质量标准，判断品质是否合格的权力2.要求生产部门进行质量整改的权力3.参与决定部门人员任用、调动、考核、奖

7、罚的人事权力监督部门接受上级监督；接受客户监督：接受人事行政部关于纪律的监督七、其他工作环境舒适，安全，劳动强度:中，工作压力大。上班时间26天制,8.5小时/天交接资料1•质虽管理制度.检验标准、工作流程、质虽管理体系文件2.会议记录.计划总结、检验数据分析资料。3•名片、办公文具.办公室钥匙等等。4.文件存放路径说叨。5.其他一、岗位基本信息编制日期：2010年12月15日岗位名称品控部主管岗位编号LM-QC-02所属部门铝门生产屮心定编人数1人直接上级品质部主管直接下级來料检验员、制程检验员、成晶检验员、返修

8、员、品质工程师、巡检员工资级别级晋升方向f总经理职位联系生产、物控外联单位二、岗位主要职责工作本质监控产品质景符合公司要求工作概要建立品质管理体系，组织和监督部门人员做好來料、制程、成品、返修等品质管理工作。主要职责主要职责详细说明考核指标统筹管理1.协助经理制定和完善品质管理制度，建立品质检验工作标准。2.梳理和完善部门丁作流程：如來料检验流程，返修处理流