【智汇通】云智库：传统企业实施项目管理问题的探讨.doc

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1、导语：过去项H管理主要应用于工程建设项日，如今，企业所面临的市场环境发生了深刻的变化，项日己成为各类企业d存与发展的载体，项1=1管理己从传统的丁•稈项H型企业扩展到包括制造企业在内的备种各样传统企业。采川专业化项H管理的企业，在新产品研究开发、市场营销、技术创新和产品升级等方面表现得更有效率。一、企业实施项目管理过程中存在的问题虽然企业项H管理的应用价值已得到广泛认同，但项H结果偏离预期日标或因种种原因被迫屮止的情况都屡见不鲜。为控制项H风险，提高项bl实施的成功率，有必要对企业实施项目管理过程屮存在的问题进行深入分析。1.管理层缺乏对项目管理止确的

2、认识由于项目管理在我国开展的历史不长，一般只有几年的时间，许多企业屮高层管理人员虽具有较强的技术，易把握项H的技术方向，但不能有意识地从项日管理的角度去认识其间出现的种种问题，对项H的管理采取经验指导与摸索的办法，因此项日进展屮的种种困难难以克服，项目进度、质量、投资以及风险难以把握，预期目标难以实现。项目管理同其他任何事物一样，白身也有局限性。首先，项日管理不能解决企业血临的所有难题，存在适用性的问题；其次，项H管理容易形成各项日与企业组织各部门间职能的重复，内部作业2间的关系更紧密，使管理流程变得更加复杂，项H实丿施过程中出现冲突和矛丿百是极其正常

3、的；第三，项H管理除具有规范成熟的一套方法外，也强调用一切灵活有效的方式解决问题。如果对这些理解不深，就会岀现盲H开展活动、大量组建正式队伍、机械套用管理方法等导致问题复杂化并使成本急剧增加的后果。2•项目需求理解和论证不充分项目构成了企业全部的业务内容并决定着资源的分配，由于资源有限，不可能什么项目都做，哪些项目该做，哪些不该做，这个决策非常重要。企业必须从长计议有选择地进行项H配置，实施符合企业长远发展H标的项日。其次，项日需求的正确理解和准确定义直接影响着开发阶段的各项计划以及风险。这里有几种情况：①企业应客户需要实行订单开发，但交付时客户的需求

4、发生变化或对完成的项H不满意；②企业开发新产品，在试制生产阶段始料不及地出现了强行力的竞争产品或替代品，对项1=1造成重创；③处于虚拟组织产品供应链屮的一系列项日，风险关联度很高，处于流稈前端的项1=1风险会传导并逐渐扩大至后续流程屮的各个项目。3.管理手段和工具落麻T作分解结构(WBS)、网络计划技术(CMP/PERT)以及资源费用曲线对项1=1进行计划控制的方法虽然非常有效，但工作量很大，若采用手工计算与编制，不仅耗时费力,而且效率低、成本高。在项H实施过程屮遇到不可预见因素，如工期调整、材料供应、机械配合或生产要素的增减，发生范围变更、技术方案变

5、更时，计划难以及时变更。虽然通用型的项H管理软件己经在工程企业中得到应用，并且效果良好，但还行大量企业仍采用传统手工作业方式管理项目，先进的管理手段未得到广泛应用。4.组织结构调整不恰当直线职能型结构对资源实行强有力控制，适合以内部项H为主的企业；项日型结构成木低效，但能生产非标准化产品，满足个性化需求，适合以外部客户项H为主的企业；矩阵式组织结构成木高效，对外部变化反映灵敏，但存在双重领导，权力的平衡非常重要，适合同时开展多个规模及复杂程度不同项bl的企业。适宜的组织结构可以避免某些冲突的产生或降低冲突的强度，不适宜的组织结构则导致不注重客户、反应迟

6、钝、T作程序和信息流程低效、项目组之间的竞争失控、项目过稈失控等情况的发生。5.企业的基本管理制度和稈序没有及时变革有些企业项目管理流于形式，如高层领导干预过多，担当了实际的项日经理角色，而任命的项H经理有名无实，被置于项外；从公司管理层到基层员工，缺乏知识技能的培训，公司内部找不到胜任项bl经理的人选，同时也难以从外部招聘到合适人选；项bl成员缺乏合作精神，即使一个简单的单件生产任务，推动起来也困难重重；不同项日组之间为争夺资源相互竞争，影响项H的进度和质量；某些企业制度如财务制度、分配制度、奖励制度等不利于项目的开展。4.项目实施过程控制不力在企业

7、项1=1管理中过程控制不力较为常见，主要表现在：（1）项目实施一段时间后才暴霜规划设计中的问题，令原计划无法进行下去；（2）实际完成的工作与原进度比存在的偏差开始不引人注意,而当偏差达到无法容忍的地步时,己经难以解决；（3）产品供应链中的项H直接受其上游环节项H进度的影响；（4）进展过程中项目人员要求增加预算，并且罗列详细的清单和理由证明增加预算的合理性。二、提高传统企业项目管理水平的对策全面提高传统企业项目管理能力，不断改善其项日管理绩效，应从企业发展战略的高度调整认识和制定对策：1.在金业内部全面推行项目管理从企业发展的战略高度岀发，在企业内部全面

8、推行而不仅对个别项H实施项目管理势在必行。这是一项长期的战略实践而不是赶时髦，企业高层管理人员