安格里格乡“五措”入手,加大村级组织政权建设力度.doc

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1、安格里格乡“五措”入手，加大村级组织政权建设力度安格里格乡党委从"五措"入手，注重村级组织政权建设和管理。优化村“两委”班子结构。将村两委干部培养成基层党员队伍的领路人，目前，全乡30名村“两委”负责人中,党员29名，积极分子1名，36名村配套组织成员中，党员28名。进一步健全村"两委”、共青团、妇联、民兵、综治等配套组织工作职责和制度建设，虽有交叉任职，但岗位齐全，作用发挥较好。加强大学生“村官”管理。结合实际需要，坚持以人为本，对7名大学生“村官”采取跟班学习、以会代训、外出参观、实地观摩等多种形式，提高大学生“村

2、官”的综合能力。为实现多面培养，在乡里安排职位轮岗跟班学习，尽可能多的积累其农村工作经验和方法，以便更好地开展好农村服务工作。将大学生“村官”的考核测评，纳入基层组织建设考核工作，实行半年一测评、一考核、年末综合评议，村两委对其作出综合鉴定，并将考核结果存入个人档案。抓好村干部培训教育。坚持把提升各农牧村党员干部素质作为加强基层政权和组织建设的重要举措，安格里格乡把培训经费纳入财政预算，利用“科技之冬”、“科技之春”，采取集中办班、网络课堂、远程教育等方式对各村党员干部进行教育培训；同时充分发挥各农牧村农家夜校的作用，

3、每月由优秀农牧民党员致富能手讲致富经验，观看农牧业实用技术科教片；积极开展村干部学历教育，组织各村干部参加县农广校教育学习；在做好培训教育的同时，坚持让干部走出去，直观感受和学习先进地区的发展理念和经验。近年来,先后组织党员干部到伊犁、阿勒泰、塔城、昌吉、石河子及县内经济发展好、有特色的乡镇参观学习，多种有效培训措施的落实，培养了一批既有理论修养又有专业知识和实践经验的新型党员干部。强化村干部绩效考核。对村级组织成员进行具体分工，实施量化管理考核，建立村级组织工作考核评价体系入手，研究制定了《安格里格乡农牧村工作绩效考

4、核办法》，并将其作为加强村级组织规范化建设的重要措施，强化对村级组织和干部的监督管理，将村干部的工作实绩与其工资、奖惩相挂钩，真正做到用制度管人、管事，达到了保稳定、促和谐、推动发展的效果。发挥好村级阵地作用。加强对村级阵地的配套建设，通过新建、改建等方式加强各村活动场所建设，并不断拓展活动场所的服务功能，使其不仅成为党员、村民议事活动的场所，而且成为各村开展民政、计生、新农合、司法等便民服务的站点。近三年新建村级组织活动场所9所，改建2所，为新建办公室硬化地坪650平方米、布设室内环境、绿化院落，安装2套篮球架和4套

5、乒乓球案，发放桌椅60套，为3个村架设村村通广播设备，安装三个办公室锅炉，使阵地活动功能日趋気善。安格里格乡党委于德顺