[精品]标准机构职能表.doc

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1、办公室压•理者•代表总经理(供销部(生产部/车间A(车间职能部门体系要求总经理管代办公室生产部/车间技术部供销部4」总要求▲OOOOO4.2.1总则/4.2.2质量手册O▲OOO4.2.3文件控制OO▲OOO4.2.4记录控制OO▲OOO5」管理承诺▲OOOO5.2以顾客为关注焦点▲OOOOO5.3质量方针▲OOOOO5.4.1质量目标▲OOOO5.4.2质最管理体系策划▲▲OOOO5.5职责、权限与沟通▲▲OOOO5.6管理评审▲OOOOO6」资源提供▲OOOOO6.2.1人力资源总则OO▲OOO6.2.2能力、意识和培训OO▲OOO6.3基础设施OOO▲O

2、O6.4工作环境OOO▲OO7」产品实现策划OOO▲OO7.2.与顾客有关的过程OOOOO▲7.3设计开发OOOO▲7.4采购OOOOO▲7.5」生产和服务提供的控制OOO▲OO7.5.2生产和服务提供过程的确认OOO▲OO7.5.3标识和可追溯性OOO▲O7.5.4顾客财产OOO▲OO7.5.5产品防护OOO▲OO7.6监视和测就装置的控制OOOO▲O8」总则▲OOOOO8.2.1顾客满意OOOOO▲8.2.2内部审核OO▲OOO8.2.3过程的监视和测量OO▲OOO8.2.4产品的监视和测量OOOO▲O8.3不合格品控制OOOO▲O8.4数据分析OOOO▲

3、O8.5」持续改进▲▲OOOO8.5.2纠正措施OO▲OOO8.5.3预防措施OO▲OOO注：▲归口部门O相关部门