单店货品管理.ppt

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1、单店货品管理单店货品管理使店铺的货品更快流转单店货品管理——方法单店货品管理——展示展示区上层：高价位，新款，POP。展示区下层+容量区上层：畅销(齐码），库存量大，主推，POP容量区中-下层：断码，折扣，滞销单店货品管理——展示1.畅滞销货品及库存分析2.淡季---两周一调整，旺季---一周一调整3.鞋-服-男/女库存量前10大SKU，共40个SKU4.专人专管，设定商品管理记录本单店货品管理——重点货品的主推库存量大畅销款目的：最快发掘出潜力货品，提升整体折扣，创造最大利润（补、调）。对象：

2、齐码，短期内售罄高的潜力款。手段：最好的商品，最高的价格，最有利的位置！（1-2周）目的：加快现有库存流转，创造最大化销售。对象：当前库存量前10，订量大款式。手段：最有利的位置，库存齐全的产品！单店货品管理——重点货品的主推BOOK2店铺日志本BOOK1商品管理记录本1.每周主推款：40个库存最大款式中挑选，男女鞋服各1个SKU,共4个。2.跟进：每天的销售与库存情况。3.方法：A.陈列出样（重点展示）B.销售推荐（人员推广）1.重点关注款：男女鞋服各10个，库存量前10的SKU,共40个。2

3、.跟进：A.根据关注款进行店铺陈列调整。B.每周填写销售与库存，总结变化。C.卖场调整。3.方法：GOOD：总结经验，BAD：SKU，折扣，陈列位置再调整。必须填写单店货品管理——重点货品的主推单店货品管理——工具单店货品管理——作用平衡店铺库存结构加速现有货品的流转创造最大销售提升整体销售折扣单店货品管理单店货品管理——总结1.展示手法2.管理对象3.单店货品管理操作THEEND此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！