XX花园前期物业方案.doc

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1、XX市【XXXX】前期物业管理方案2010年12月7日一、前言非常荣幸能为贵公司负责的[XXXX1商住楼提供物业管理方案建议。由于本公司所做方案是在未能最详尽地了解贵公司【XXXX】商住楼之具体情况下完成的,所提交建议,属初步管理思路。日后,我公司正式签约接管该项目,我们将对【XXXX】商住楼进行更进一步的深入了解与分析,并在此基础上捉供全方位详尽的管理方案与建议给贵司审阅。我们希望能凭借专业化管理经验,以高度的诚意及热情为贵司领导的【XXXX]商住楼捉供优质高效的服务,并希望通过此项冃的成功接管与贵司建立愉快、良好的合作关系!二、XX物业管理有限责任公司简介

2、XX物业管理有限责任公司成立于2010年6月,注册资本50万元,物管资质二级。法人代表XXXX是经国家考试并通过认证的全国物业管理企业经理,有专业物业管理与多年房地产从业经验。公司设立了办公室、工程部、财务部等多个部门,主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理,二手物业租售,电子监控设备、通信工程维护,园林绿化装修,清洁家政服务、水电工程安装、智能化小区管理等。XX物业管理有限责任公司坚持以“规范管理、挚诚服务、不断进取、追求卓越”为质量方针,遵循“以人为本业户至上”的原则,以“遵守法律法规、倡导绿色生活、积极预防污染、营造清洁环境、提高环

3、保意识、不断持续改进”为环境方针。以客户满意为先导,以冃标管理为核心。公司从客户和市场的需求出发,在物业管理实践中,不断改进和完善管理体系及服务产品,寓管理于服务之中,不断超越广大业户FI益增长的对物业服务的需求,努力成为业户的“好保姆、好管家”,成为发展商的“好参谋、好帮手”,成为行政主管部门及社会各界的“好企业、好朋友”,全心全意为客户提供优质服务,自觉奉献社会。三、项目总体情况[XXXX]位于XX市建设东路,交通便利,是集商贸、住宅为一体综合性建筑。由前后共2幢高层主体建筑组成,前楼17层,1—4层为商贸区,13层住宅;后楼34层,一层架空,33层住宅;

4、总占地面积41020M2,其中住宅面积37500M2,商业面积3520M2;地下停车场33493M2(约地下车位58个)。四、【XXXX】物业管理架构设置及人员成本费用核算1、我司进驻【XXXX】的具体时间,终以双方合同约定为准,初步建议为:①双方合同签订之日起至[XXXX]通过竣工验收并止式交付之日止,作为物业公司的前期介入阶段。②从通过竣丁验收并正式交付之H起至《物业管理委托服务合同》有效终止FI为止的正常管理阶段,期间负责成立小区业委员会。2、各阶段的收费标准,服务内容以及派出人员要求可根据项目销售及工作需要,进行协商,相关费用由双方协商确定。3、前期介

5、入阶段所需人员配置及人员工资分配如下:序号职务人数基本工资(元/月/人)工资总额(元/月)备注1物业管理专业咨询管理员112001200对项冃前期工程建设、项目物业销售、公共设施选择及安装调试,提供可行性建议2安管员(保安员)1950950售楼部及施工现场需求,对项目治安、保卫、交通秩序进行相关管理4、正常管理阶段所需人员配置及人员工资分配如下:序号人员设置数量T资标准T资小计—管理层人员1经理1人1500元/月1500元/月2财务收费及办公事务主管1人1000元/月1000元/月二工程技术类人员1水电工1人1000元/月1000元/月三保安类人员1队长1人1

6、200元/月1200元/月2保安39A1000元/月39000元/月四保洁绿化类人员1保洁6人850元/月5100元/月五工资总额及人员总数1工资总额48800元/月2人员总数49A注以上人员工资含通信、交通补助,养老、失业、医保、教育基金补助等。5、正常管理阶段每月费用总支出:序号项冃测算依据测算公式月支出(兀)管理人员工资费用管理人员49A1+2+3594141员工工资488002养老保险费工资的20%48800元X20%97603其它费用工资的17.5%(福利费14%,I会基金2%,教育基金1.5%)48800元X17.5%8544国家法定假日加班费平均

7、每月加班4天计,每日按9人计算(5250元+1300元)26天X4天X200%2015二公共设备设施1+250001公共设施(电梯维修、配电系统、年检及维保、公共设施及场地、维修及养护、公共照明系统维护、消防系统维护、供水系统维护、发电机系统维护、安金监控系统维护等)保修期间内由开发商负责项目除外。保修期间外,该项冃将由1000元/月调整为4000元/月。1000元/月10002电梯运行电费及水加压电费4000元/月4000二清洁卫生费1+23001消杀费300元/月3002垃圾处理费由住户交环卫处四绿化养护费1+22941农药化肥费30元/月302绿化清洁用

8、水100吨/月264五办公费用1+2+

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