QP005基础设施控制程序.doc

《QP005基础设施控制程序.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、化州市联合民生轮业有限公司HUAZHOUUNITEMINSHENGWHEELINDUSTRYCO.LTD程序文件文件名：基础设號控制程序文件编号：QP-005版本：A/0页数：共5页生效日期：2016.04.25编制/日期：审核/日期：批准/日期：修改记录序号更改日期更改内容版号1•目的为保证公司安全生产和基础设施的正常运行，并能得到良好的管理与维护，以提高公司生产技术、产品质量和经济效益，使公司产品符合顾客要求，特制定本程序。2•范围本程序适用于与质量管理体系有关的影响到产品质量的场所、设施设

2、备的提供及管理。3•权责3」工程科负责设备的统筹管理，包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等，并负责制定设施检修保养计划；3.2各使用部门负责设备的正确使用和日常维护保养。4•基础设施控制流程图描述4.1基础设施控制流程101112工程科按计划规定对车间设备进行检修保养工程科根据设备实际恬况对设备进行维修，并登记在设备维修记录中或保养手册中工程科根据实际借况填写设备内部联络单，交由总经理批准后方可报废丁•程科丁•程科工程科4.2新模具流程图过程顺序生产控制流程图活动过程描述执行者工程科主管主管

3、《设备维修汰录》《保养手册》总经理《内部联络单》审批者依据表单c顾客产品需求反馈给客户评审客户提供报价信息给营销部进行报价.当不符合客户要求时，营销部电邮客户不可行性原因。客户客户《报价信息》营销部营销部经邮件提交内扣/外模开发申请表营销部组织相关部门对客户图纸进行产品的模具及生产可行性评估，并填写产品信息表/BOM・客户下单，工程科提供工程巾请单给采购部•并创建丁程图纸台账。营销部捉供报价单给总经理审批，确认后再给客户确认,如果单价不被批准，营销部需重新捉供报价。工程科工程科营销部生产技术部经

4、理生产技术部经理总经理、客户客户下订单营销部核对订单并安排模具生产事宜。营销部采购部经模具设计丁程科提供设计图纸进行初步确认.工程科生产技术经理《产品信息表》/BOM《工程申请表》《工程图纸台账》《报价单》《订单》《模具图纸》生产技术经理进行最终设计工程科评审直至模具设计获得批准.生产技术N/A部经理工装模具制作丁程科开始制作模具并捉供模具进度表给生产部技术部。工程科工程科《模具进度表》4.3模具维修流程图过程顺序生产控制流程图活动过程描述执行者审批者依据表单（生产中发现模具（异常生产屮发现模具

5、生产部异常，注塑科提供模具维修申请单，模具使用情况记录表给工程工程科对模具异工程科常点发生原因进行确认生产技术部经理生产技术部经理工程科判定能本厂内修的，同生产部一起维修处理。如呆不能木厂修复，提供工程申请单给采购部进行外协外修.工程科《模具维修申请单》《模具使用情况记录表》《检验报告》生产技术《工程屮请部经理单》4模具试模，注塑提供模具确认表，样板给工程科/品质部进行评审.工程科工程科《模具确认表》样板5V生产技术部确认模具状况，模具OK继续使用，模具无法改模，模具报废。工程科生产技术部经理《

6、模具档案履历表》否是VV模具报废模具使用4.2补充内容4.4.基础设施的确定441建筑物、工作场所（如办公或生产场所等）和相关设施（如供水、供电、供气的设施等）;442过程设施（如生产设备、各类生产过程小用到的工具等）；4.4.3支持性设施（如运输、通讯服务等）。5.相关文件5.1《质量记录控制程序》5.2《设备操作规程》5.3《设备保养计划》6.相关表单6.1《申购单》6.2《报价单》6.3《购销合同》6.4《设备验收报告》6.5《设备一览表》6.6《设备保养计划》6.7《设备保养记录》6.8

7、《内部联络单》6.9《设备维修记录》6.10《产品信息表》6.11《工程申请表》6.12《工程图纸台账》6.13《订单》6.14《模具图纸》6.15《模具进度表》6.16《模具确认表》6.17《注塑成型工艺参数表》6.18《工装模具管理清单》6.19《模具档案履历表》6.20《模具维修屮请单》6.21《模具使用情况记录表》6.22《检验报告》6.23《工程申请单》6.24《内扣/外模开发申请表》6.25《BOM》