基础设施管理控制程序

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1、基础设施管理控制程序文件编号﹕QP-05页次﹕第4页,共4页版本:A/0修订日期:2010-12-1发行日期:1-Dec-2010序号修订章节版本修订内容修订日期修订审核批准1全部A初版发行2010-12-1东莞宏儒企业管理咨询公司(http://dongguan.hr9000.com)程序文件范本基础设施管理控制程序文件编号﹕QP-05页次﹕第4页,共4页版本:A/0修订日期:2010-12-1发行日期:1-Dec-20101.目的为满足本公司的生产和服务的要求,对所需的基础设施进行有效管理。2.适用范围适用于本公司工作设施,生产设备及相关辅助设备设施的配置、使用、维护、维修管理。3.职责

2、3.1办公室负责厂房、办公楼、水电气供应设施,消防及通迅设施、运输车辆(不含公司内部产品运转工具)等的管理。3.2工程部负责公司主要生产设备、辅助设备、备品备件的管理。3.3相关部门负责正确使用、维护和保养相关设施、设备。4.工作程序4.1工作设施的管理4.1.1厂房、办公楼、水电供应设施,消防、通迅设施,信息系统及运输车辆等的购置,根据项目大小类别由总经理或指定项目负责人,成立专门小组,制定具体实施方案,组织相关部门和人员评审,总经理批准后由办公室具体组织实施。4.1.2实施过程中的记录、图纸,资料交文控中心归档保存。4.1.3实施投入前,由办公室制定有关的管理规范,操作要求,日常和定期维

3、护保养计划和方案,并组织实施。4.2生产设备的管理4.2.1设备的分类。按用途分为:主要生产设备:指用于生产加工产品的设备。辅助设备:如模具、周转箱、周转车等。备品备件:设备上的易损、易耗件。4.2.2设备的采购a.整条生产线,大型复杂、精度要求高或贵重的生产设备的采购,由总经理组织工程负责人和生产部及相关部门人员,进行市场调研、可行性论证后再形成文件。由总经理批准后,同供货商进行谈判,签订采购合同,实施采购。b.一般生产设备和辅助生产设备的采购,由使用部门提出规格型号,技朮要求,经总经理批准后实施。c.自制设备由工程部生产工程组制定设计方案组织制造,需要外购的零件填写<<请购单>>,经总经

4、理批准后交采购科实施采购。要求难度大、复杂的自制设备要保持完整的技朮资料。d.设备备品备件的采购,由使用部门填写<<请购单>>,经总经理批准后交采购科实施采购。东莞宏儒企业管理咨询公司(http://dongguan.hr9000.com)程序文件范本基础设施管理控制程序文件编号﹕QP-05页次﹕第4页,共4页版本:A/0修订日期:2010-12-1发行日期:1-Dec-20104.2.3设备的调试、安装、验收a.采购设备进公司后,根据设备的复杂,贵重程度及有关要求,由工程部组织采购科、生产部、品管部及其它相关人员,必要时包括设备供货商的人员,进行开箱验收,安装调试,性能确认,合格后签写<<

5、资产验收单>>,交与财务部作会计凭证。复印件留底备案,设备移交使用部门。b.设备的图纸、说明书、合格证、保修保养卡等资料由文控中心归档保存。c.设备投入使用前,工程部生产工程组根据设备的技朮资料、安装、调试及性能确认情况确定设备的维修方式,日常维护保养规定,设备操作规程,及管理规范,经部门负责人批准后实施。如在设备供货商保修保养范围内的设备,要根据计划,要求设备供货商定期进行设备的维护、保养。d.员工上机前,由生产部组织学习有关设备的结构,性能、维护等方面的知识。国家有关部门有要求必须持上岗证的工种,须取得相应资格后方可上岗。4.2.4设备的使用和维修a.操作人员严格按照有关设备的操作规程及

6、其管理规范,操作、维护、保养设备,并填写有关记录。b.使用过程中,设备发生故障,操作人员能排除的及时排除,不能排除的及时报告上级,由生产主管组织人员进行维修,并将维修状况记录在<<设备维修履历表>>。c.人为或其它原因造成设备损坏或人身安全事故的,由部门负责人组织相关部门进行处理,并采取相应措施。d.预防性的维修如大、中修,由工程部根据技朮资料,设备运行状况及生产按排,在每年进行设备盘点的基础上制定年度大、中修计划,经部门负责人批准后组织实施。日常的保养由设备使用部门负责组织、实施,并填写有关记录。e.设备的改造和更新,可根据结合公司生产情况,至少提前1个月制定计划,交与总经理批准后实行。f

7、.设备由各种原因停用一个月以上时,使用部门应进行封存,封存的过程中使用部门仍应定期进行维护、保养。g.设备报废由使用部门填写<<设备报废申请单>>,由工程部审核后交与总经理批准,实施报废。4.3设施和设备的标识管理公司的生产设备均应统一编号、标识、区域定位,并编制清单管控。4.4设备的档案台帐管理4.4.1工程部负责建立公司总的<<设备一览表>>。4.4.2东莞宏儒企业管理咨询公司(http://donggu

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