招聘的步骤培训资料.ppt

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1、一、员工招聘一、员工招聘概述1.员工招聘的宗旨“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”。2.招聘的含义（招是选择的过程，聘是录用的过程）招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源部门和其他部们按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需的人力资源的过程。二、员工招聘的目的一个组织寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。有效招聘的目的1.吸引合格的候选人哪些因素会影响求职者？公司的吸引力、工作本身的吸引力、招聘本身2.确保被雇佣的人留在公司3.创建一支多元化的劳动力队伍，建立人才储备4.为使企业的管理风格、经营理念更具活力5.达到成本效率广告成本、招聘者和候选人

2、的旅途费用，中介的费用、招聘者的工资和津贴、经理的时间三、员工招聘的步骤步骤一：识别、认定岗位步骤二：认定需招聘岗位的人数、要求和招聘内容步骤三：报请上一级批准步骤四：制订员工招聘计划步骤五：招聘准备工作步骤六：初选面试与各类测试步骤七：全面筛选步骤八：录用步骤九：招聘工作评估简单来说招聘工作需做好五大步骤一、定流程（目前，网上或是各种图书资料都对招聘流程有比较明确的描述：招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等）二、定需求（需求是招聘活动的前提。需求确定工作没有做好，势必会造成招聘工作效率低下或是失败。）三、定渠道（招聘的方式也分为内部和外部）四、定口径（HR人员要对

3、公司主营业务，范围，公司组织架构，岗位情况等信息比较熟悉和了解。如果不清楚，就要尽快和相关部门沟通了解了。这些信息搞清楚后，HR还要做一个工作：统一口径。）五、定方法（方法指得是面试环节中应用到的面试方法。）对于一般管理岗位，采用结构化面试，比较节省时间，同时也能解答HR对应聘者大部分的疑惑；对于中级职位，采用素质测评和半结构化面试，效果相对较好；对于高级职位，采用公文筐和漫谈方式，效果相对较好。5文库专用四、招聘前的准备（一）招聘计划与预算1.分析企业人力资源需求——“7W”Who—招聘谁Why—为什么招聘What—招聘来干什么When—什么时候去招聘Where

4、—去哪里招聘Whom—为谁招聘How—怎样去招聘2.确定员工招聘原则因事设人适人适位公平竞争任人唯贤—3.招聘决策确定招聘人数和岗位；确定招聘的方式和渠道；招聘时间、信息发布和招聘预算等。4.招聘预算（二）确定招聘方式1.招聘工具设计招聘表格、软件2.发布招聘信息原则：面广、及时、层次、时间3.应聘者来源内部招聘和外部招聘NEXT外部招聘：（1）广告；（2）学校；（3）职业中介机构；（4）互联网招聘网站；（5）熟人介绍；十多年职业炒股，几万做到现在七百多万，希望帮助更多人在股市积累社会财富，重获人生自信！免费帮大家解答股票知识，个股走势和买卖点诊断以及如何抓黑马！

5、广交天下朋友！在股市，要获得暴利，就要懂得如何抓黑马股。今年我抓到的黑马股：包钢稀土、浙江东日、巴安水务、佐力药业、海南瑞泽。欢迎加QQ：1848677277内部招聘（1）内部招聘对象的主要来源a.提升；b.调用；c.内部公开招聘；d.内部人员重新聘用。（2）内部招聘的主要方法a.布告法；b.推荐法；c.档案法。注意：已在企业任职的雇员作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视。返回3、外部招聘和内部招聘的比较外部招聘的优点：（1）外聘人员具有“外来优势”；（2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；（3）能够为企业带来新鲜空气；（4）树立企业形象的好机会。外部招

6、聘的局限性：（1）外聘人员不熟悉组织流程；（2）企业对应聘者的情况缺乏深入的了解；（3）对内部员工的积极性造成打击。内部招聘的优点（1）有利于激励士气和提高工作绩效；（2）对组织目标更有认同感，更不容易辞职；（3）激发员工长期观点考虑问题；（4）比较安全，因为已经有了较长期的考验；（5）适应过程较短，需要的培训也更少。内部招聘的局限性（1）如果申请未获批准，则容易挫伤积极性；（2）从相同级别几个人中选拔出一个晋升，别人容易不太满意；（3）最大的弊端是近亲繁殖。返回五、初选面试与各类测试招聘甄选1.招聘甄选是一个在资格审查、初选、面试、考试、测验、体检等不同环节、不

7、断淘汰不符合要求者，最后确定最合适人选的复杂过程。2.招聘甄选的方法（1）申请表与履历表筛选（2）知识测试（文化匹配度）；（3）需求调查；（4）情景模拟；（5）行为面试；（6）心理测试（经验要求）（1）申请表与履历表的筛选---------（满足要求的就是匹配的）1、注意与工作有关2、风格的契合3、与企业内部优秀员工信息匹配4、略去有歧视的信息5、要合情合理背景调查非常重要（2）知识测试（文化匹配度）------高才低能的员工不能用知识测试了解应聘者是否了解应聘岗位所需要的一定的知识与技能。有三种类型：a.综合知识测试；b.专业知识测试；c.辅助技能测试。文化匹配

8、度：不是学