企业薪酬设计方案.docx

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1、★机密北京东方博融管理咨询有限公司咨询团队薪酬体系设计报告第一章总则3第二章薪酬总额5第三章基本薪酬6第四章绩效工资9第五章奖金10第六章提成工资13第七章年薪制15第八章岗位绩效工资制17第九章技术绩效工资制18第十章销售绩效工资制20第十一章计件工资制错误！未定义书签。第十二章高级人才协议工资制22第十三章工勤人员市场工资制23第十四章薪酬调整24第十五章其他规定28附件1：东方博融职系划分表30附件2：东方博融管理职系职级系统31附件3：东方博融支持服务职系职级系统32附件4：东方博融技术职系职级系统33附件5：东方博融营销职系职级系统34

2、附件6：东方博融生产操作职系职级系统35附件7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表36附件8：东方博融管理职系的岗位与薪档对应表37附件9：东方博融支持服务职系的岗位与薪档对应表38附件10：东方博融技术职系的岗位与薪档对应表39附件11：东方博融生产操作职系的岗位与薪档对应表40附件12：东方博融销售人员提成阶梯示意表41附件13：东方博融工勤人员薪酬基数表42附件14：东方博融薪酬预算示意表43附件15：2003年度武汉市企业部分岗位薪酬一览表48附件16：东方博融岗位绩效（技术绩效）工资制刀工资分配明细示意表・・・49附件17

3、：东方博融销售绩效工资制月工资分配明细表50附件18：东方博融奖励发放表51附件19：薪酬发放流程52第一章总则第一条适用范围本方案适用于北京东方博融管理咨询有限公司（以下简称“公司”）全体员工。第二条戸的和依据制定木方案的FI的在于，建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共亨公司发展所带来的收益；保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。依据屮华

4、人民共和国有关法律、法规和公司的相关规定，特制定木方案。第三条薪酬设计的性质本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工的原工资实行封存式管理。第四条薪酬分配的依据和基本原则薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献。薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性和经济性的基本原则：（-）公平性原则：以体现外部公平、内部公平、个人公平以及过程公平为价值分配的导向；薪酬设计通过建立合理的价值评价机制，在统一的规则下,通过绩效考评决定个人的最终收入。（二）激励性原则：以体现效率优先为薪酬管理的导向；打破工资刚性、增强工资弹性，并通过职系

5、划分、开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋升机会，激发员工积极性。（三）竞争性原则：以提高公司核心竞争力、实现公司战略F1标为薪酬管理的导向；引进工资特区，提高关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进公司建立战略性人才储备。（四）经济性原则：以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向；依据公司当期的经济效益以及增长预期，来确定薪酬总体水平，人力成本的增幅应低于总利润的壇幅，以促进公司的可持续发展。第五条薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，色括年薪制、岗位（技术、销售）绩

6、效工资制、计件工资制、协议工资制以及市场工资制。第六条薪酬结构薪酬结构主要包含四个部分：基本薪酬、绩效工资、奖金和提成工资，并根据不同的工资制度以不同方式发放。第七条各团队根据本方案可制定具体实施细则和配套管理办法，经公司薪酬考核委员会审批后实施，并在公司人力资源管理部门备案。第二章薪酬总额第八条薪酬总额指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本薪酬总额、绩效工资总额、奖金总额、提成工资总额以及其他薪酬支出总额的合计。第九条薪酬预算每年初，人力资源管理部门部应根据FI标薪酬总额、本年度的经营计划，负责对各职系屮各职级、职档的岗位薪酬基数

7、进行调整，报总裁办公会审批；并通过对本年度各职级、职档人数的预计，做出年度各项薪酬预算（参照附件14《东方博融薪酬预算示意表》）。H标薪酬总额珂本年度各层次人员预计编制X》（第n年度公司各层次人员的平均薪酬X第n年度权重）］X（1+预计增长率）其屮，门表示年度，H标薪酬总额参照前三年实际人均薪酬水平调整，权重分别为20%、30%、50%,可由薪酬考核委员会根据公司薪酬政策调整。薪酬预算经公司董事会批准后执行。第十条薪酬核定每年底，人力资源管理部门部根据计划经营部和财务审计部提供的数据进行薪酬总额核定，报薪酬考核委员会批准后执行。核定薪酬总额=［》

8、（各层次人员实际编制X各层次人员的R标平均薪酬）］X年度效益调整系数其屮，年度效益调整系数由董事会根据公司年度经营H标实现情况确定。第十