GMC决策分析思路.ppt

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1、第一章CEO战略管理与决策分析1第一节CEO战略决策过程分析(图1-1CEO战略决策过程流程分析框图)1.1CEO战略决策过程流程分析2第一节CEO战略决策过程分析(图1-2CEO战略决策过程要点总结框图)1.2CEO战略决策过程要点总结3第二节具体职能战略决策管理要素分析(图1-3企业经营战略规划决策管理框图)2.1企业经营战略规划决策管理4第二节具体职能战略决策管理要素分析(图1-4企业市场营销战略决策管理框图)2.2企业市场营销战略决策管理5第二节具体职能战略决策管理要素分析(图1-5企业生产管理战

2、略决策运用框图)2.3企业生产管理战略决策运用6第二节具体职能战略决策管理要素分析(图1-6企业人力资源管理决策框图)2.4企业人力资源管理决策7第二节具体职能战略决策管理要素分析(图1-7企业财务管理决策实施框图)2.5企业财务管理决策实施8第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析(图1-8第一决策周期动态分析框图)3.1第一决策周期动态分析9第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析(图1-9第二决策周期动态分析框图)3.2第二决策周期动态分析10第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析(图1-10第三

3、决策周期动态分析框图)3.3第三决策周期动态分析11第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析(图1-11第四决策周期动态分析框图)3.4第四决策周期动态分析12第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析(图1-12第五决策周期动态分析框图)3.5第五决策周期动态分析13第二章市场营销管理与决策分析14第一节公司重要信息流分析(图2-1公司总体信息分析框图)1.1公司总体信息分析15第一节公司重要信息流分析(图2-2公司背景信息分析框图)1.2公司背景信息分析16第一节公司重要信息流分析(图2-3公司激励信息

4、分析框图)1.3公司激励信息分析17第一节公司重要信息流分析(图2-4公司任务信息分析框图)1.4公司任务信息分析18第二节公司需求预测模型分析(图2-5总体市场容量预测分析框图)2.1总体市场容量预测分析19第二节公司需求预测模型分析(图2-6公司市场需求预测分析框图)2.2公司市场需求预测分析20第二节公司需求预测模型分析(图2-7竞争对手市场需求分析框图)2.3竞争对手市场需求分析21第三节公司营销组合战略分析(图2-8公司营销组合决策变量分析框图)3.1公司营销组合决策变量分析22第三节公司营销组

5、合战略分析(图2-9公司营销组合战略实施分析框图)3.2公司营销组合战略实施分析23第四节公司市场营销若干影响因素分析(图2-10公司形象影响因素分析框图)4.1公司形象影响因素分析24第四节公司市场营销若干影响因素分析(图2-11互联网管理过程影响因素分析框图)4.2互联网管理过程影响因素分析25第三章生产研发管理与决策分析26第一节生产与研发管理概述(图3-1物流系统分析框图)1.1物流系统分析27第一节生产与研发管理概述(图3-2生产研发管理工作流程分析框图)1.2生产研发管理工作流程分析28第一节

6、生产与研发管理概述(表3-1生产研发控制重点列表)1.3决策周期中的生产研发管理控制重点29第二节研究与开发管理(图3-3研发管理流程图)2.1研发管理流程分析30第二节研究与开发管理(图3-4研发管理逻辑框图)2.2研发管理逻辑分析●是否实施产品大改进R=改进后的新产品的销售收益L=廉价销售库存老产品导致的销售收入方面的潜在损失=∑Qi(P0,i-P1,i)式中:Qi为产品i的现有的库存数量;P0,i为产品i的销售价格;P1,i为产品i的评估价;i=1,2,3满足R≥L时,实施大改进。31第二节研究与开

7、发管理(图3-5研发大改进的分析框图)2.3研发主要控制环节管理32第二节研究与开发管理(图3-6产品研发费用投入分析框图)2.3研发控制环节管理2.3.1产品研发费用投入分析33第二节研究与开发管理(图3-7实施产品大改进分析框图)2.3研发控制环节管理2.3.2实施产品大改进分析34第三节原材料采购管理(图3-8原材料采购管理物流图)3.1原材料采购管理物流分析35第三节原材料采购管理(图3-9原材料采购管理逻辑框图)3.2原材料采购管理逻辑分析36第三节原材料采购管理(表3-2各种采购方式须考虑的成

8、本)3.2原材料采购管理逻辑分析37第三节原材料采购管理(图3-10满足下季度生产采购现货的影响因素分析框图)3.3原材料采购管理影响因素分析3.3.1满足下季度生产采购现货的影响因素分析38第三节原材料采购管理(图3-11各采购方式的成本影响因素分析框图)3.3原材料采购管理影响因素分析3.3.2各采购方式的成本影响因素分析39第三节原材料采购管理(图3-12采购现货的权衡分析框图)3.4原材料采购的主要控制环节管理3.4.

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