薪酬管理系统模型的作用.ppt

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1、第五讲薪酬管理COMPENSATIONANDBENEFITS1本讲主要内容薪酬与薪酬系统模型薪酬系统的作用与原则影响薪酬系统的因素薪酬策略的确定工资管理津贴管理奖金管理福利管理奖金与激励计划2一、薪酬与薪酬系统薪酬的含义与本质薪酬系统模型3（一）薪酬的含义与本质薪酬从广义上讲，报酬系统包括雇员重视和追求的、雇主愿意用来交换的一切事物。狭义来讲，薪酬是个人获得的以工资、奖金及以其他金钱或实物形式支付的劳动回报。薪酬是一个企业（或组织）对为实现企业（或组织）目标而付出劳动的成员的答谢或回报。教材（285）：报酬是雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报及可能的服务与津贴4（二

2、）相关概念工资是企业支付给员工的较为稳定的金钱，是薪酬系统的一个主要组成部分。工资组成部分的划分有多种,一种可划分分为：固定工资、计时工资和计件工资三部分。奖金奖金是由于员工杰出的表现或卓越的贡献，企业支付给员工工资以外的金钱。5佣金佣金是指由于员工完成某项任务（常常以金钱作为基数单位）而获得的一定比例的金钱。福利福利是指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。6薪酬管理是指为达成组织的目标，主要由人力资源部负责、由其他职能部门参与的、涉及薪酬系统的一切管理工作。7（三）薪酬系统模型金钱薪酬非金钱奖励8薪酬系统非直接薪酬直接薪酬非金钱薪酬金钱薪酬工资基本工资计时工资计件工资岗

3、位工资津贴地区津贴高温津贴夜班津贴岗位津贴。。。公共福利医疗保险失业保险养老保险伤残保险个人福利养老金互助会辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险有偿假期培训；病假；事假；公休；节日假；工作间休息；旅游。生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费职业性奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的任务交友的机会奖金超时奖绩效奖建议奖特殊贡献奖佣金红利岗位奖节约奖股票期权9二、薪酬系统的作用与原则薪酬系统的作用薪酬管理的原则10（一）薪酬系统的作用维持劳动力的生产和再生产；促进人力资源的合理流动；增强员工对组织的归属感；吸引

4、与留住人才的手段；调动员工的积极性；满足组织的需要。11薪酬与竞争优势(285)改进成本效率做到依法行事提高招聘努力的成功率及减少士气和流动方面的问题12（二）薪酬管理的原则公平性原则适度性原则安全性原则认可性原则经济性原则竞争性原则平衡性原则13三、影响薪酬系统的因素薪酬管理决策的内容影响薪酬系统的因素14（一）薪酬管理决策的内容企业战略和政策；企业薪酬的总体水平；每一特定岗位的具体薪酬水平；每一位员工个人的具体薪酬水平；薪酬支付及调整方式。15（二）影响薪酬系统的因素公平理论影响薪酬系统的外部因素影响薪酬系统的内部因素16公平理论（P286）公平理论的基本内容公平与不公平对

5、个体行为的影响注意：内部公平（工作评价，岗位评价，289）——所有员工的薪酬都体现了他们的“价值”；外部公平（工资调查，293）；个人公平性（机会公平性与个体“公平观”）17影响薪酬系统的外部因素国家相关的法规与政策（300）要注意：最低工资标准；*社会保障要求；*法定工作日外报酬；*薪资支付要求等。当地的经济发展状况劳动力市场的供求状况与竞争状况：劳动力的市场价格取决于劳动力的供求关系。在劳动力短缺的时候，竞争会导致人力价格上升。18企业所在行业的行情企业的所有制性质企业所在地的物价指数竞争的性质在市场竞争条件下，企业能在多大程度上把薪酬成本转嫁到消费者身上？A、垄断：可以全

6、部转嫁，可以采用金钱激励政策；B、充分竞争：超过平均的薪酬成本将使企业处于不利的竞争地位，可以采用内部培训、晋升等非金钱激励政策。19影响薪酬系统的内部因素企业的业务性质与内容企业的战略与策略适应长远发展战略的薪酬体系要有足够弹性，以求长期稳定；协调短期薪酬策略与长期策略的关系；设计不同时期的薪酬体系控制点；协调不同战略单位的薪酬水平等。20高层管理者的管理观念*企业的基本经营理念——为什么做企业*高层管理者对人力资源的看法——人力资源对企业的价值何在*高层管理者对薪酬的态度——薪酬是打工钱、或是企业利益的分享等。21企业发展阶段基本薪酬奖金福利初创期低高低高成长期具有竞争力高

7、低成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力稳定期高低高衰退期高无高更新期具有竞争力高低企业的发展阶段22投入产出比率关系*制造业：人力成本占总成本20%-40%；*服务业：人力成本占总成本70%-80%；*活劳动投入量（人力成本）的每一增加量所对应的产出增加量的关系*真正的投入效率提高表现为：单位产品劳动总量中，活劳动投入量的减少，同时活劳动所占劳动总量的比例也减少。23岗位类别对人员素质的要求（内在公平性）*智力要求；*体力要求；*环境要求；*人际交往要求；*开发与创造性要求等。24企业支付能