麦肯锡新员工内训全集1-4.doc

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1、如何建立演讲技能麦肯锡公司23/23建立故事框架乃是关键故事O引言O正文O结论23/23以良好的引言作为开场白O树立主题O说明该主题对听众的重要性O概述各项要点23/23确立有力的正文内容O选择3—5个便于听众理解的话题O恰当地构筑内容-逻辑论证-逻辑组合O润色23/23内容展开听众目的范围媒体工具23/23构筑内容-逻辑论证23/23主线以无可争议的内容来陈述情况对情况加以说明阐述情况的意义并加以说（“因此”……）23/23•证明内容的必然走向（没有第二条路可走）利•对有拒绝心理的听众尤为有效弊•如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了说服力•听众在

2、听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息23/23构筑内容-逻辑组合23/23主线论据1或措施1论据2或措施2论据3或措施323/23利•便于记住要点•对注重具体措施的听众极为有效•一点被否定，其余各点仍能支持说服力弊•对一些听众有勉强之嫌23/23润色O语言作用O视觉作用23/23语言润色O用听众的语言来说话O选择恰当词汇-用实在而非抽象的词汇-简明扼要O运用事例，类比，比较O适当幽默23/23视觉帮助VS23/23良好的结束O简短回顾各要点O提请听众注意主题与各项内容的联系O如果恰当，可提出一些建议O如果恰当，可明确一下今后的步骤23/23有效生动的演讲

3、要求演讲者聚精会神焦点O内容（故事）-集中信息（话题）O表达（传递）-集中精力23/23将精力集中于如何改善效果上传递O布置讲台O有效运用视觉效果O有效运用身体语言O随时准备应答23/23布置讲台O房间的合理选择-大小-形势-间响效果O设备到位-屏幕-投影仪-黑板-笔、教鞭、粉笔等O安排足够的座位23/23有效运用视觉效果O先作开场白，然后操作O使用设备时，发言停止O适当调整投影的视觉效果（如果必要和可能）O一步一步地展开每张投影的内容O换投影薄膜时，发言停止23/23运用身体语言O稳定的站立姿势…O…但能以手势来表达内容O合理运用嗓音O以目光来控制23/23稳定

4、的站立姿势O双脚自然分开O将体重均匀分布于两腿O双手自然下垂于两侧23/23以手势来表达内容O表现自然O手的动作能帮助表现幅度、形势或位置O不要玩弄笔、挂饰等23/23建立声音形象O合理运用嗓音O根据内容的重点来调节发音音量O对句末内容要尤加注意O适当停顿，以便进一步强调23/23在室内的目光交流O开始讲话前看着某一个听众O看个体，而不是看整个集体O在一段或一句话结束时，与会场中某一个人保持几秒钟的目光交流O注意听众反应23/23随时准备答问23/23听暂停演讲回答-建立视觉交流-注意你的身体语言-不要打断提问者-复述（大多数情况下）-根据事实来回答-针对提问者

5、的要求-顾及在场所有听众23/23表现你的情绪与感觉自信真诚感兴趣自然坚信23/23练习、练习、再练习O熟悉现场布置-事前亲临现场-测试设备O熟悉讲稿O练习如何表达，尤其着重于：-引言部分-结束部分23/23