蓝海林编写第一章.ppt

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1、第一章导论:企业战略与战略管理蓝海林华南理工大学中国企业战略研究中心第一节环境、优势与决策任何一个企业都是嵌入在一个特定的环境中的经营的；为了实现自己的经营目的，企业必须适应与利用这个特定的环境，包括获得输入和合理的回报；企业战略可以被看成是企业为了实现自己的经营目的而对外部环境所做出的一种总体与长期的反应。1.企业的经营环境竞争环境工业环境全球技术社会文化经济环境人口分布政治与法律2.企业的利益相关团体提供经营所需的输入因素者各种类型的企业享受输出并且提供回报者社区政府竞争者协会3.企业实现经营目的的难度保证每股收益的最大化保证合理的财务风险保证合理的经营风险保

2、证合理的现金收入保证合理的获得收益的时间安排4.企业的竞争优势在市场经济条件下,实现企业的经营目的要求企业必须在关键的领域具有可持续的竞争优势;在动态竞争条件下,实现企业的经营目的还需要企业能够巧妙地发挥与创造新的竞争优势.5.战略决策与竞争优势战略就是一种承诺:能够保证企业专注于一个市场行业经营模式定位,从而获得建立和发挥优势的可能性;战略就是一种决策:其核心是能够针对自己所做出的承诺,有机地整合各种内部与外部的资源能力优势;战略就是一种行动:讲究就是是独特创新速度,甚至突然性.第二节:企业战略什么是企业战略?从内容上看从作用是看从决策的时间上看从制定

3、的方法上看从性质上看你会有不同的答案1.企业战略的作用确定承诺:目标定位意图宗旨保持取舍:科学决策资源配置提高效率:决策依据行动方案控制手段2.企业战略的内容战略肯定是非常规性决策战略是总体性决策/局部决策战略是长期决策/对抗性决策战略是根本性决策/策略性决策战略是宏观决策/微观决策3.企业战略的性质在相对静态条件下,战略是一种理性决策概念组合过程保证科学选择在相对动态条件下,战略受非理性因素影响个人认知模式集体决策方式个人与集体价值观公司政治:个人或者集体的利益4.企业战略的制定在相对静态的条件下,战略是一种“点决策”或者是“预定的计划”；在相对动态的条

4、件下，战略也是一种“过程决策”，包括反应性或者创新性决策；第三节.战略思维模式新的成功因素包括弹性创新整合速度人力、物资、服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化全球经济正在变化传统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功2取得高回报的模型产业组织模型(I/O模型)1以资源为基础的模型1.战略思维模式的形成:学习的结果基于经验的积累，战略有可能受过去的成功所影响，造成路径依赖，成为一种行为模式；基于知识的学习，战略有可能受其他企业的经验或者研究结果的影响，选择下列两种模式之一。2.市场导向的观点(MBV)I/O模型主要关注产业结构或

5、外部环境的吸引程度，而不是企业内部特点I/O模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的外部环境一般环境产业环境竞争环境有吸引力的行业有可能获得高于平均收益水平的行业战略制定选择在某一特定行业中可获得高于平均收益的战略资产和技能实施所选战略所需的资产或者技能战略执行选择战略行动及其有效执行的方案高回报超过平均水准的回报所需要的行动:保持竞争优势，取得超过竞争对手的效益I/O模型3.资源导向的观点(RBV)以资源为基础的模型强调发展和保持竞争对手很难取得的、有价值的资源与能力。以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点

6、决定的。资源企业生产过程中的投入能力将众多资源整合运用来完成一项任务或活动的能力竞争优势企业战胜竞争对手的能力有吸引力的行业利用公司资源和能力发掘有机会的行业所需行动:为了超过竞争对手，维持选定的战略。超过平均水平回报的以资源为基础的模型战略制定和执行采取能够获得高于平均收益水平的战略超值回报超过平均水准的回报第四节企业战略管理战略决策的重要性来源于其整体性、长期性和难于调整性；对战略制定及其相关活动进行全面管理的目的就是提高这个活动的有效性与效率；1.过程管理模型外部环境分析内部环境分析宗旨/目标评价/控制战略实施战略选择战略制定阶段评价与控制阶段战略实施阶段2.层

7、次管理模型公司级战略制定公司级战略实施职能级战略制定竞争级战略制定竞争级战略实施职能级战略实施公司级战略控制竞争级战略控制职能级战略控制ROIM&PEE3.动态管理模式企业战略管理的过程模型遇到的矛盾是战略时间跨度越大,环境变化性就越大,战略的准确性就越低,因此就越需要当时的战略管理者能够对战略进行动态调整;企业战略管理的层次模型遇到的矛盾是战略实施主体的层次越低,需求与竞争变化性就越大,战略准确性就越低,因此就越是需要前线战略管理者能够对战略进行动态调整;动态战略管理模式的主要特点提出战略制定是一种计划,也是一种反应,容许战略管理者在执行战略的过程