开启监理管控工作的快捷方式.doc

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1、开启监理管控工作的“快捷方式”现场监理工作看似错综复杂，变化多样，好多人在现场不知道从何入手，怎么入手，其实概括一下无非'‘两条线”而已。首先根据监理规范要求，监理职责主要是''三控两管一协调”，现在把安全环保和文明施工也作为现场控制要点，便成了“五控两管一协调”，监理岗位职责内容就是我们作为一名监理人员应把握的“第一条线”。其次就是现场施工中的'‘五字诀”---"人、机、料、法、环”了。“人”是指现场所有的参建人员；“机”当然就是机械设备；“料”就是施工现场的所有原材料及成品、半成品构件等物质资源；“法”则是指所有的施工组

2、织、方案、工法等一切为施工开展而进行的筹划和措施；“环”这个字大部分人单纯理解为施工环境，包括气候环境、地理环境、周边社会环境等等，其实我认为还要多一层“施工环节”的理解才更周全。“五字诀”也就是搞施工监理开展工作所要围绕的“第二条线”。监理工作“两条线”是我们监理工作的高度概括和索弓I,无论是施工现场的管控，还是监理文件的编写，只要围绕“两条线”进行，就应该能够全面细致的处理。为了更加明确和便于理解，结合这“两条线”作了如下图表，大家可以根据自己的理解，并结合相关规范、规程及施工指南之类的资料文献去一一对应加以理解和探讨。

3、工程项目现场监理管控要点关联表人（决策、执行、操作）机（机械设备）料（原材、成品、半成品）法（施组、工艺、方案等）环（环境、环节、流程）J现场沢管控监理职责个人防护安全设施“三违”管控状态操作运输吊装技术交底专项方案特殊天气交叉作业环保职业健康尾气（隧道）油污、扬尘运输覆盖废料处理冲洗污染水土保持环境保护水土保持环境保护质量特种人员持证上岗年检（合格证）合格检测报告签署可操作性特殊作业季（保障措施）施工缝进度工程进展人员增减工程进展设备增减进场计划储存合同工期冬季施工环节衔接（流水步距）投资安全费用（资金保障）暂定金（计

4、日工）暂定金（台班）资金保障资金保障资金保障（特殊季节）合同劳务合同（劳动保险）安全协议租赁合同供料合同（招标）分包（资质审查）分包管理信息沟通进场退场产地储量措施落实措施落实协调岗位职责作业范围拟用部位优化整改优化整改注：任何环节出现偏差，及时以书面形式（指令、巡查通知单等）要求承包人整改，并跟踪督促和闭合。（为加强记忆和趣味性，特附“法诀”一则）监理管控两条线，一一对应抓关键。一张图表纵横看，根据实情找关联。安全永远第一位，严防死守勤监管。以人为本重意识，一岗双责看表现。生产先要讲安全，措施到位防为先。交底工作不可少，简

5、明扼要危险源。安全资金明去处，物资供应有且全。常抓不懈多指令，反反复复不厌烦。环保安全不分家，施工扬尘最常见。水土流失防污染，周边环境应周全。现场施工点面广，质量就是生命线。源头管控严把关，监理程序记心间。项目伊始出重手，严格规范“报”和“验”。一旦养成好习惯，监理过程不费难。遵循设计明意图，依据规范不死板。进度着重看节点，一周一个小循环。业主指示早了解，合理执行不走偏。投资控制抓变更，有理有据手续全。中间计量据实审，合同价内可放宽。其他方面少忧虑，见招拆招随机变。