多元化案例分析.doc

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1、XX企业是一家以生产干巾和卫生巾，而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面（包括纸尿裤），成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势一一即在终端销售点（如小卖部），全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，

2、该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%,振荡幅度超过20%,投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理里好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为，一边从口入，一但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌不一样，还是原来公司生产,原品牌。果然第二年,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。所

3、以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。通过以上案例，请回答以下问题:(1)企业多元化战略类型有哪几种？上述企业的多元化属于哪一种战略类型？(2)企业多元化有哪些优点和缺点？上述企业在多元过程中发挥了哪些优点？(3)企业进行多元战略时，应该进行哪些方面的分析？请你论述一下，上述企业为何对食品多元过程那么有信心并取得成功，而在化妆品上却失败。