岗位评价操作说明.doc

岗位评价操作说明.doc

ID:51029001

大小:76.00 KB

页数:7页

时间:2020-03-08

岗位评价操作说明.doc_第1页
岗位评价操作说明.doc_第2页
岗位评价操作说明.doc_第3页
岗位评价操作说明.doc_第4页
岗位评价操作说明.doc_第5页
资源描述:

《岗位评价操作说明.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、岗位评价说明周磊北京思倍弛管理咨询有限公司二零零三年元月7/7岗位评价因素定义与分级表1责任因素序号1.1风险控制责任分数12345因素定义:指在不确定的条件下,为保证投资、开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给某某公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给某某公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给某某公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题,对某某公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使某某公司经济危机甚至倒闭。1.2成本/费用控制责任12

2、3456因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。不可能造成成本费用等方面的损失。损失金额在5000元以下。损失金额在5000元以上,50000元以下。损失金额在50000元以上,100000元以下。损失金额在100000元以上,500000元以下。损失金额在500000元以上。1.3指导监督责任12345因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。不监督指导任何人,只对自己负责。监督指导下属5人以下。监督指导下属

3、5-15人。监督指导下属15-30人。监督指导下属30人以上。1.4内部协调责任123因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔的、本部门的一般职工。仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。与本部门(分公司)和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。7/745几乎与某某公司所有一般职工有密切工作联系,或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对某某公司有一定的影响。与各部门

4、的主管及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个某某公司有重大影响。1.5外部协调责任1234因素定义:指在正常工作中需维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小由工作重要性作为判断标准。不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般人员,且属偶然性。工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。需要与外部单位(厂商、政府或其他机构等)保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内。需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。1.6工作结果责任12345因素定义:指

5、在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对某某公司影响的大小作为判断责任大小的基准。只对自己的工作结果负责。需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。对整个部门或者分公司的工作结果负责。对整个某某公司的部分部门工作结果负责。对全某某公司的工作结果负责。1.7组织人事责任12345因素定义:指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力,并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。不负有组织人事的责任。仅对本部门或者分公司一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。对本部门或者分公司的一般职工具有选拔、使用和管理的责任。对某某公司中层管理者和分公

6、司领导具有任免的建议权。对某某公司中层管理者和分公司领导具有任免的权力。1.8法律上的责任123因素定义:指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。不参与有关法律合同的制定和签约。工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文,其条文最终受上级审核方可签约,个人承担责任。工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同,并对合同的结果负有部分责任。7/74工作经常需要以法人资格签署各种有关合同,并对其结果负有全部责任。1.9决策的层次12345因素定义:指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参

7、与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。工作中需要做一些决定,只影响与自己有工作关系部分的一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可。工作中需要参加最高层次决策。2知识技能因素序号2.1最低学历要求分数12345因素定义:指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求,其判断基准按正规教育水平判断。初中及初中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。