企业全面激励机制(建隆).ppt

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1、巴州建隆劳务派遣有限公司二零一五年五月十九日编制人：高振强寄語你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——法兰西斯（C.Francis）巴州建隆劳务派遣公司简介：本公司服务宗旨以“客户需求，使命必达”的现代科学化管理理念为前导，以维护劳动者的合法权益为核心，以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径，以构建和谐稳定的劳雇劳动关系为目标，以规范化的管理和优质服务为保证，创造出高水平、高质量、高信誉的劳

2、务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌，为巴州所在地八县一市社会、经济的全面发展贡献力量。经营范围：职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育与培训、企业管理咨询与培训。主营：劳务派遣发展目标本公司主营业务：劳务派遣，家政服务，企业内各项培训，劳安倡导，人才储备等。（经营许可内各项业务）服务包括:劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与

3、供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度!巴州建隆的职业介绍职业规划与咨询劳动保障事务代理劳务派遣企业管理咨询与培训企业员工教育与培训建隆职业介绍4人力资源管理企业文化设定及组织结构设计人力资源战略岗位设计及评估薪酬管理及业绩管理人员培训及发展变革管理激励机制建隆巴州公司二零一五年五月二十日6目录1、激励机制范畴3、企业激励

4、的若干方法4、案例2、企业短期、长期激励5、总结激励机制范畴激励的原则目标结合原则物质激励与精神激励相结合原则外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”正激与负激相结合原则按需激励原则民主公正原则激励体系依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气给予机会职业发展持续培训参与管理激励形式——精神激励榜样激励感情激励表扬激励目标激励荣誉激励兴趣激励参与激励内在

5、激励晋升激励文化激励形象激励11个人实现尊重需要归属感安全感生理需要发展奖励福利工资马斯洛的“需求论”与激励要素荣誉激励因素保障因素——工作——成就——机会——认同——工资——培训——保险——住房解决：为什么努力工作？解决：为什么在这工作？双因素理论防止职工产生不满情绪保健因素激励因素激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就14短期长期浮动固定现金非现金基本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利能力职责结果成就感安全感归属感激励激励机制的内容方式要素考虑因素荣

6、誉与晋升培训与发展15激励机制企业文化与战略外部市场与环境业绩评估监督机制激励机制的外延支持系统决定因素16要素目标激励机制的内涵对内公平并具有可持续性具有合法性/理由充分易于管理、实施及更新对外具有竞争力和灵活性符合企业文化和发展战略具有可支付性吸引人才留住人才激励人才标准津贴基本工资业绩奖金培训福利17激励方案财务状况企业文化组织结构政策法规公司生命周期影响激励方案设计的主要因素行业竞争状况企业短期、长期激励19基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励现金形式浮动薪酬平均水平固定薪酬平均水平

7、中等风险低风险高风险企业文化与激励方案设计20企业生命周期与激励方案设计创业期成长期　成熟期衰退期长期激励短期激励长期激励基本工资短期激励基本工资福利21激励机制方案的确定现金固定短期非现金浮动长期从经营者角度从所有者角度22公司经营战略业绩评估人力资源战略要素组成权重组合方案设计激励机制目标激励方案设计流程23个人收入与个人业绩挂钩个人利益与公司利益挂钩对被激励者工作业绩进行奖励使被激励者成为所有者的一份子人力资本成本合理回报最大激励机制的核心企业激励的若干方法企业激励若干做法1、物质激励項目內容概述概念物质激励是企业浅表层

8、次的激励方法，主要通过物质手段来满足员工的需求并调动员工的工作积极性。单纯的物质激励有较大的缺陷主要表现形式金钱：工资、津贴、奖金、保险、红利股份等物质：住房、奖品等假期：年假、国家法定假期等可达成的途径■重要人员的高薪政策■定期加薪制度对特殊贡献人员的额外津贴■实行