企业内部激励机制.ppt

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1、企业内部激励机制赵英军您对自己的现状满意吗？HR的苦恼2011中国企业员工工作态度调研报告80%61.1%薪酬福利个人成长和发展以前未来谁能决定未来的绩效现在目标制定目标分解结果绩效工作业绩工作态度工作技能激励员工创造更好的业绩？？薪酬福利成长和发展工作态度工作技能工作业绩内部员工激励机制设计薪酬福利体系成长与发展体系薪酬福利体系绩效管理管理体系培训学习体系晋升与发展体系本次分享的内容薪酬福利体系薪酬制度设计海氏工作评价分析法介绍与应用员工福利管理123薪酬基本了解目前常见的几种薪酬设计模式薪酬制度设计内容及程序薪酬制度的设

2、计什么是薪酬薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资福利保险等各种直接或间接的报酬。薪酬形式薪酬的基本形式薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式奖章授勋荣誉称号表彰嘉奖特殊津贴其他工资绩效工资基本工资其他补贴社会保障员工福利影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位综合素质与技能工作条件生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略年龄与工龄薪酬的实质…为企业提供劳动而得到的货币报酬、实物报酬与精神报酬的总和

3、对员工而言为获得员工拥有的能力和知识而付出的人力资源投资…对企业而言薪酬的本质是——交换或交易薪酬的基本矛盾投入：时间能力知识努力回报：现金地位氛围福利工作感受员工的期望：回报≥投入薪酬的基本矛盾投入：工资、奖金、补贴福利硬件设施培训合理的组织设计回报：员工创造的价值员工的忠诚高绩效水平企业的期望：回报≥投入解决之道一：把蛋糕做大如何把可分配的价值做大？解决之道二：蛋糕的切法？？分配多少？分配给谁？解决之道三：把蛋糕做大怎样分配更有激励性？对员工-公平的薪酬设计外部公平（薪酬水平）内部公平（薪酬等级）个人公平（绩效薪酬）资历

4、深度个人业绩公司业绩岗位调查岗位分析岗位评价薪酬结构制度设计薪酬市场调查对企业-战略性薪酬设计我们该经营什么？我们如何在这些经营中获胜？人力资源对我们取胜有何作用？整体薪酬制度如何帮助我们取胜？企业目标战略方案战略前景价值观业务部门战略人力资源战略薪酬战略薪酬管理薪酬决定薪酬管理体系雇员态度和行为竞争优势社会环境竞争环境法律环境薪酬管理与人力资源其他模块培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇薪酬管理使命/价值观/愿景组织战略/经营目标人力资源战略组织结构设计与调整员工绩效目标/标准岗位分析（岗位设计）绩效管理部门/单位绩效目标

5、岗位价值评估人力资源规划技术等级管理招募/甄选薪酬制度设计的内容薪酬水平薪酬结构薪酬等级一、二、三、薪酬水平确定企业内部因素职位等级员工能力及业绩劳动力市场薪酬劳动力价格水平与薪酬相关法律社会经济环境劳动力供需关系地区生活指数行业差异工作技能工作业绩任职资格水平企业文化薪酬政策企业愿景企业经营效果企业盈利能力人才价值观职种差别工作岗位职类差别薪酬结构设计固定工资按岗位评估静结构依据状态浮动工资特殊津贴按工作表现按人的情况动人薪酬等级设计工资等级工资级差工资档次浮动幅度等级重叠薪资(货币价值)等级(相对岗位价值)acbdfe政

6、策线或薪资线c-d:b:a:a-b:f:某等级最大值某等级最小值带宽/层宽相邻等级的重叠某等级中位值e-b:某岗位薪酬区间的最大值和最小值薪酬制度设计的程序确定企业员工的工资原则与策略岗位分析与评价薪酬调查确定薪酬制度薪酬水平薪酬结构工资等级企业薪酬制度的贯彻实施与修正衡量薪酬制度的三项标准员工认同度：体现多数原则，90%以上员工的感知度：明确简化原则员工的满足度：等价交换原则常见的几种薪酬设计模式岗位工资制岗位等级工资制岗位薪级工资制一岗一薪制一岗多薪制技能工资制技术工资制能力工资制绩效工资制计件工资制佣金制(提成）组合工

7、资制一、二、三、四、常见的几种薪酬设计模式岗位工资制年龄与工龄工龄工资及其他（11.1%）技术与培训水平岗位工资（86.9%）职务（岗位）价值绩效（生产量、销售量）能力工资（2%）技能工资制年龄与工龄技术等级工资（90%）技术与培训水平职务（岗位）价值职务津贴（5%）绩效（生产量、销售量）生产津贴（5%）绩效工资制年龄与工龄基本工资（20%）技术与培训水平职务（岗位）价值绩效（生产量、销售量）绩效工资（80%）组合工资制年龄与工龄工龄工资（14%）技术与培训水平基础工资（33%）职务（岗位）价值岗位工资（24%）绩效（生产量

8、、销售量）奖金（29%）123常见的几种岗位评价法海氏工作评价分析法应用海氏工作评价分析法海氏工作评价分析法介绍与应用岗位评价概念在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计中心是“岗”而非人是对公司各类岗位的相