团队精神—企业成功的内在力量.doc

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1、团队精神—企业成功的内在力量引言现代社会的人都是隶属于某一团体的，为了团体的利益与目标而相互协作、尽心尽力的团队精神的内涵，人们一定不乏切身的体会。在一些团体中，人们会觉得心情愉悦、干劲十足，在众人的齐心协力、共同努力之下，整个团体成绩骄人，业绩蒸蒸日上；相反在另一些团体，人们则勾心斗角、尔虞我诈，导致个个心情压抑，于是在内忧外患中，整个团体分崩离析，成绩一塌糊涂。可见，团队精神是企业成功的内在力量，培养团队精神非常必要。一、团队精神的内容团队精神包含：团队与其成员之间的关系、团队成员之间的关系、团队成员对团队事物的态度三方面的内容。（1）10在团队与其成员之间的关系方面，团

2、队精神表现为：团队成员对团队的强烈的归属感与一体感。团队成员强烈地感受到自己是团队的一员，并由衷地把自己的前途与团体的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力，离群索居会感到孤独和痛苦。同时，团队成员对团队具有无限的忠诚感，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且极具团队荣誉感，常为团队的成功而骄傲，为团队的困境而犹豫。在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员会义无反顾地采取团队利益优先的原则。团队通过一系列的制度安排使它与其成员结成了一个高度牢固的命运共同体，无论物质上还是精神上，团队与其成员都是息息相关的。团队还通过持久而强大的教化宣传及一系列活动，在潜移默化中培养成

3、员对团队的共存、共荣意识及深厚久远的情感。（1）在团队成员之间的关系上，团队精神表现为：成员间的相互协作及共为一体。团队成员彼此把对方都视为“一家人”，都是团队的一分子，他们相互依存、同舟共济、肝胆相照、荣辱与共。成员之间在互动过程中逐渐形成了一系列的行为规范，一方面他们和谐相处，充满凝聚力；另一方面他们又彼此促进，为了团队的成功，他们常常指出对方的缺点及进行“对事不对人”的争执，其终极目标都是为了促成更好的合作，追求团队的整体绩效与和谐。（2）10在团队成员对团队事物的态度上，团队精神表现为：团队成员对团队事物的尽心尽力及全方位的投入。一方面，团队在发展过程中及处理团队事物

4、时，努力争取团队成员的全方位投入，培养成员的责任感，让成员参与管理、共同决策、全力行动，不但让成员发挥其体力，还运用其脑力和心力，以充分调动其积极性、主动性、创造性；另一方面，团队成员衷心地把团队的事视为自己的事，干事积极、主动，不仅尽职尽责，而且尽心尽力、认真勤勉，充满活力热情。一、培养团队精神的策略培育团队精神，把企业组织建成一支战斗力很强的团队，受很多因素的影响，需要有系统、配套的措施。1.建立系统、科学的管理制度建立一整套科学的制度，使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会

5、产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。2.明确、合理的经营目标10目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共识，才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞人们团结、奋进的斗志。人们可通过组织目标的实现而获得自我满足和自我实现。为此，我们需要思考的是：①是否有导向明确、科学合理的目标。如我厂提出“以质量取得顾客信赖，以满足顾客需要去占领市场，努力提高市场占有率，通过扩大市场份额去寻求效益和发展”。这就比那种单纯提“销售额增加多少，利润增加多少”的目标更明确、具体，知道劲往哪里使。②是否已把经营目标、战略、经营观念融入每个员工头脑之中，成为员工的共识，共识的程度如何。③如何对

6、目标进行分解，使每一部门，每一个人都知道自己所应承担的责任和应做出的贡献。把每一部门、每一个人的工作与企业的总目标紧密结合为一体。3.增强领导者自身的影响力10领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权力，但仅凭权力发号施令，以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力，令人心服，才会形成一股魅力和吸引力。这种威望。一是取决于领导者的人格、品德和思想修养；二是取决于领导者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；三是取决于领导者是否严于律己、率先垂范、以身作则，能否全身心地投入事业；四是取决于领导者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦，同舟共济等。领导者不能永远止于“知”，以“说

7、”代替了“做”，以“记忆”代替了“思考”，而应将知识转化为行动。领导者自身的影响力具有吸引力、诱导性、可依赖性和亲切性，它使被领导者对领导者产生模仿、敬佩、信任、依赖、亲近、追随等心理，从而起到进一步改变被领导者的心理和行为的作用，使领导者获得最佳的影响力。4.制造良好的舆论环境团队成员因利益一致、情感密切而频繁交往。沟通和协调在此显得尤为重要。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识的一致，从而完成组织目标的过程；协调是取得行动的一致。二者都是形成团队精神的必要条件。上下级之间，各部门之间，员工与员工