企业战略管理试题一.doc

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1、企业经营战略管理模拟题一一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．60年代形成了战略构造中的基本学派―――（）A.计划学派B.设计学派C.定位学派D.过程学派答案：B解释：掌握战略管理理论的发展历程。2．首次提出公司战略的思想问题的学者是（）A.安索夫B.迈克尔·波特C.威廉·大内D.安德鲁斯答案：D解释：掌握战略管理理论的主要观点。3．战略管理热潮回落的原因之一是（）A.市场需求的变化B.交易方式的变化C.企业管理的软化D.组织结构的变化答案：C.解释：掌握战略

2、管理理论的发展历程。4．强调正确处理思维与行动、控制与学习关系的学派是（）A.设计学派B.学习学派C.文化学派D.理论学派答案：B.解释：掌握战略管理理论的主要观点。5．在整体面研究上作出开拓型工作的学者是（）A.安索夫B.迈克尔·波特C.威廉·大内D.安德鲁斯答案：B解释：掌握战略管理理论的发展历程。6．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容（）A.市场目标B.创新目标C.盈利目标D.成长目标答案：D解释：掌握战略管理目标的内容。7．企业素质强弱取决于（）A.先天性因素B.学习能力C.后天性因素D.先天因素和后天因素答案：D企业素质的内容得到。8．企业文化的内核是（）A.物资基础B.

3、精神文化C.领导体制D.组织结构答案：B解释：根据企业文化的内容得到。9．增加与企业目前产品相类似的新产品的增长战略是（）。A.纵向一体化B.横向一体化第4页共4页C.复合多样化D.同心多样化答案：D解释：根据企业一体化战略的分类得到。10．现有使命与新产品结合的增长向量是（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多种经营答案：C.解释：根据企业战略管理的概念得到。二、填空题（每空2分，共20分）1．企业管理发展的三个阶段是①和②和③。答案：生产管理;经营管理;战略管理解释：根据企业管理发展的阶段得到。2．战略管理强调两个方面：④、⑤。答案：我们应该做什么业务;我们怎样去发展这些业务

4、解释：掌握战略管理企业使命的概念。3．战略管理层次有：⑥、事业部战略和⑦。答案：公司战略；业务战略；职能战略解释：掌握企业战略管理的内容与层次。4．战略控制包括三种要素：⑧、⑨和⑩。答案：确定评价标准；实际工作成果；评价工作成绩解释：掌握战略控制的基本要素。三、简答题（每小题6分，共30分）1．企业战略四种构成要素相互之间有何关系？答案：（1）产品与市场范围，说明企业属于什么特定行业与领域，企业在行业中是否具有优势；（2）增长向量，说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向；（3）竞争优势，说明企业产品与市场组合的特殊属性，凭借着中属性是否可以为企业带来竞争优势；（4）

5、协同作用，涉及企业内部各经营单位产品与市场相互匹配的程度。这四个要素相辅相成，互不排斥，共同构成企业战略管理的内核。解释：企业战略的构成要素。2．战略管理过程包括哪几个步骤？答案：（1）企业战略的形成：企业你外部环境分析、确定企业宗旨、设置企业的战略目标、制定企业战略、制定企业政策。（2）企业战略的执行。（3）企业战略的控制：确定评价标准、实际工作成果、评价工作成绩。（4）企业战略的修订。解释：掌握企业战略管理的过程。3．现有竞争者之间的竞争强度由哪些因素决定？答案：1）竞争者的数量与实力；2）行业的增长速度；3）固定成本与库存成本；4)产品统一性与转换成本；5）国民经济的要素；6）竞

6、争者的性质；7）退出障碍：专业化的固定资产、退出费用高、战略关系密切、感情上的障碍、政府和社会的限制。解释：掌握企业战略竞争环境的内涵。4.进行战略修订的原因是什么？第4页共4页答案：1）战略长期稳定性与战略环境的多变性之间发生矛盾，使战略方案严重脱离实际；2）由于战略制定中的主观性以及科学技术发展水平的限制，使得预测不够准确战略的可靠程度降低；3）战略执行过程中，产生了明显的失误，带来巨大的风险，迫使企业对战略修订；4）所制定的战略本身不符合客观发展规律，本着具有错误。解释：掌握企业战略的修订内涵。5.稳定性战略的利弊是什么？答：稳定型战略的优点是：1）企业经营风险相对较小；2）能避

7、免改变战略而改变资源分配的困难；3）避免因发展过快而导致的弊端；4）使企业能够集聚能量，进行战略修整。稳定型战略的弊端：1）该战略以外部环境的基本稳定为前提；2）细分市场的稳定型战略往往隐含较大的风险；3）容易使企业风险意识减弱，降低企业对风险的敏感性。四、计算题（每小题10分，共10分）1、明辉度假村营业旺季为12周，接待能力共150套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本800元/周，固定成本480000元/年。求：（1）明辉度假村盈亏