进度考核制度.doc

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1、中国十七冶集团有限公司濉溪二中新校区建设项目进度考核制度中国十七冶集团濉溪二中新校区建设项目经理部2017年3月20日工程进度计划管理考核制度一、目的为了进一步加强工程管理公司进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，做到围绕进度计划，统筹安排人力、机具，提前组织材料设备到货，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本工程进度计划管理考核办法。二、指导思想以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目的，深挖施工单位潜力和提高项目部管理水平，充分调动施工单位和项目部工作积极性，增强紧迫意识和责任

2、感，夺取工程项目建设管理的全面胜利。三、适用范围工程管理公司各项目部、相关处室及相关施工单位四、计划管理方式三级计划管理方式，即总体进度计划、月进度计划、周进度计划。五、进度计划的编制1.总体进度计划的编制：按照投资方的项目管理委托书或者施工合同的约定工期，在工程开工前，施工单位编制项目总体进度计划，经监理公司、工程管理公司项目部审核后报计划经营处，经营计划处复核进度计划是否满足投资委托方的工期要求，然后纳入公司的总体进度计划。2.月进度计划的编制，每月23日前，公司项目部安排施工单位根据总体进度计划，编制下月进度计划，同时，对上月进度计划完成情况进行统

3、计，月计划、统计经监理公司、项目部审核签字后，于当月23日17：00时前报送经营计划处。经营计划处接到月计划、统计后，深入到各个施工现场，对计划完成情况进行考核。25日，经营计划处将工程管理公司的月计划、统计报送集团经营计划部。3.周进度计划：每周二各项目部审核施工单位报送的本周进度计划及上周完成计划情况统计，12:00时前，报送经营计划处。经营计划处到现场复核计划完成情况后，编制公司周进度计划及周计划完成情况统计报表。施工单位报送周计划、统计时间每周日17：00时；施工单位报送月计划、统计时间每月22日17:00时。-3-六、进度计划考核办法进度计划实

4、行周讲评、月考核的办法。1.周讲评，经营计划处在每周调度会上通报周计划的执行情况，对周计划完成好的单位提出表扬，不好的单位给予批评。2.月考核，技术质量部每月对工程进度完成情况进行考核，考核结果在调度会上讲评，对无故完不成计划的项目部、影响施工进度的相关处室，在公司月综合奖考核中进行处罚。对完不成月进度计划的施工单位按照合同约定，进行相应处罚。七、进度计划考核细则对各作业处考核细则序号考核内容处罚额度（基数为月综合奖）考核单位1周进度计划统计按时报送未按时报送，扣1%项目部2月进度计划统计按时报送未按时报送，扣2%项目部3月进度计划无故没有完成工期每拖延

5、一天，扣5%项目部4相关处室无故影响月计划完成工期每拖延一天，扣5%项目部对施工单位考核细则序号考核内容处罚额度（基数为合同扣罚额度）考核单位1周进度计划统计按时报送未按时报送，扣合同罚款总额的1/10项目部2月进度计划统计按时报送未按时报送，扣合同罚款总额的2/10项目部3月进度计划无故没有完成工期每拖延一天，扣合同罚款总额的1/工期天数÷30天项目部技术质量部4总体进度计划无故没有完成按照合同约定处罚，月进度计划扣罚累加在合同扣罚额度内项目部技术质量部注：无故：指外界不可抗力原因造成的工期延误，包括，材料到货比预计时间延迟；重大设计变更；无法预料到的

6、连续二天以上的大雨、大雪；吊装时遇到6级及以上大风等。八、其他1.进度计划管理考核由项目部技术质量部负责。2.各作业处要责成一名领导负责进度计划的组织管理，安排一名专业人员负责具体工作。-3-3.项目部、施工单位在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具，根据进度要求，适时增减资源配置，提前考虑制约因素，抓紧前期准备工作，给后续相关工作留出时间，如自身经过努力确实无法解决，提前在调度会、碰头会上通报。4.本办法自下发之日起执行。中国十七冶集团濉溪二中新校区建设项目经理部2017年3月20日-3-