采油岗位工作指导书.doc

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1、采油岗位工作指导书　　采油岗位工作指导书xx年6月xx年6月注采系统“两法一升”管理办法注采系统“两法一升”管理办法（两法“一井一策”、“按图索骥”）（一升“升级管理法）（两法“一井一策”、“按图索骥”）（一升“升级管理法）注采系统“升级管理”法为了实现采油厂注采管理上台阶，以明确责任、量化目标、体系完善、过程控制、创优争强为工作理念，体现“比先进、比进步”，特制定注采系统“升级”管理法。　　一、层级设定“升级管理”按管理职责不同，分4个管理层级采油厂、采油矿、采油（注汽）队、采油（注汽）班组（计量站）。　　升级方法为油（水）井单项指标升级、油（水）井、井组

2、、采油队指标升级和综合管理升级。　　指标升级总分500分，350-400分为三星级，401-450分为四星级，451-500分为五星级。　　产量、有效注水量为否决项。　　二、油（水）井升级（一）明确责任　　二、油（水）井升级（一）明确责任油（水）井实行单井承包，确定承包人、连责人及技术指导，承包人责任连带70%，连责人责任连带30%，采油队技术员为技术指导，帮助承包人制定“一井一策”措施。　　（二）量化目标　　1、技术指标500分。　　油井产量110分、采油时率60分、泵效60分、百米吨液耗电80分、平衡率80分、检泵周期60分、资料全准率50分。　　注水井

3、有效注水量150分、层段合格率150分、注水时率100分、资料全准率100分。　　2、现场管理400分标准化现场检查（见检查标准）。　　3、员工技能100分理论及实际操作技能考核。　　（三）对标升级　　1、指标升级单项指标升级单项指标升级产量、有效注水量、时率、泵效、百米吨液耗电、平衡率、检泵周期、层段合格率、躺井率、资料全准率等单项指标升级。　　承包人、连责任认真分析承包井“十项指标”存在差距，自我剖析，进行“同层级对标”、“上层级对标”。　　“同层级对标”对照同层级内较高指标的单井，分析原因、找出差距、制定措施、同层级内升级。　　“上层级对标”对照上层级

4、的先进指标，分析原因、找出差距、制定措施、实现越层级升级。　　最终将油井培养成成为长寿井、稳升井。　　单项指标升级为月度评比，设“升级奖、越级奖”。　　2、综合管理升级“千分制”综合管理升级，设达标、优良、优秀三个台阶，每个台阶分为“三星级、四星级、五星级”，从综合积分550分为“达标三星级”起，每50分为一个升级台阶。　　承包人结合管理现状，在技术员指导下，进行“同层级对标”、“上层级对标”，实现综合管理升级、越级，最终创行业标杆。　　综合指标升级季度考核。　　三、计量站（井组）升级计量站（井组）升级分为技术指标、现场管理、员工技能三项（其中注采井组为技术

5、指标升级）。　　技术指标500分。　　稀油井产量完成率60分、注水完成率60分、工况合格率50分、分注井层段合格率50分、油水井综合利用率40分、泵效40分、百米吨液耗电40分、平衡达标率40分、检泵周期40分、躺井率40分、资料全准率40分；稠油井产量完成率100分、工况合格率50分、油井综合利用率50分、泵效50分、百米吨液耗电50分、平衡达标率50分、检泵周期50分、躺井率50分、资料全准率50分。　　现场管理400分；员工技能100分。　　技术指标为月度评比，综合管理（技术指标、现场管理、员工技能）为季度评比。　　设达标、优良、优秀三个台阶，每个台阶

6、分为“三星级、四星级、五星级”。　　四、采油（注汽）队升级采油队升级分为技术指标、现场管理、员工技能三项。　　技术指标按油藏类型分为稠油、稀油指标总计500分；现场管理400分；员工技能100分。　　技术指标（稀油）产量完成率60分、注水完成率60分、工况合格率50分、分注井层段合格率50分、油水井综合利用率40分、泵效40分、百米吨液耗电40分、平衡达标率40分、检泵周期40分、躺井率40分、资料全准率40分。　　稠油井产量完成率100分、工况合格率50分、油井综合利用率50分、泵效50分、百米吨液耗电50分、平衡达标率50分、检泵周期50分、躺井率50分

7、、资料全准率50分。　　注汽队升级技术指标500分注汽干度达标率150分、注汽一次成功率150分、标耗（油80分、水60分、药60分）。　　采油（注汽）队升级为季度评比，设达标、优良、优秀三个台阶，每个台阶分为“三星级、四星级、五星级”。　　五、采油矿升级采油矿在采油队升级评比的基础上，按照所辖采油队平均分，每季度评比出达标升级先进单位。　　六、激励措施采油厂设升级奖、越级奖、创标奖。　　承包人、各级先进单位在评先树优中优先。　　“升级管理”网络图油（水）井单井承包明确责任承包人(70%)连责人（30%）技术指导技术员量化目标技术指标（500分）现场管理（3

8、00分）员工技能（200分）产量配注完成率采油时率泵