采油岗位工作指导书

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1、采油岗位工作指导书2012年6月96注采系统“两法一升”管理办法（两法：“一井一策”、“按图索骥”）（一升：“升级管理法）96注采系统“升级管理”法为了实现采油厂注采管理上台阶，以明确责任、量化目标、体系完善、过程控制、创优争强为工作理念，体现“比先进、比进步”，特制定注采系统“升级”管理法。一、层级设定“升级管理”按管理职责不同，分4个管理层级：采油厂、采油矿、采油（注汽）队、采油（注汽）班组（计量站）。升级方法为油（水）井单项指标升级、油（水）井、井组、采油队指标升级和综合管理升级。指标升级总分500分，350-400分为三星级，401-

2、450分为四星级，451-500分为五星级。产量、有效注水量为否决项。二、油（水）井升级（一）明确责任油（水）井实行单井承包，确定承包人、连责人及技术指导，承包人责任连带70%，连责人责任连带30%，采油队技术员为技术指导，帮助承包人制定“一井一策”措施。（二）量化目标1、技术指标500分。油井：产量110分、采油时率60分、泵效60分、百米吨液耗电80分、平衡率80分、检泵周期60分、资料全准率50分。注水井：有效注水量150分、层段合格率150分、注水时率100分、资料全准率100分。962、现场管理400分：标准化现场检查（见检查标准）

3、。3、员工技能100分：理论及实际操作技能考核。（三）对标升级1、指标升级单项指标升级：产量、有效注水量、时率、泵效、百米吨液耗电、平衡率、检泵周期、层段合格率、躺井率、资料全准率等单项指标升级。承包人、连责任认真分析承包井“十项指标”存在差距，自我剖析，进行“同层级对标”、“上层级对标”。“同层级对标”：对照同层级内较高指标的单井，分析原因、找出差距、制定措施、同层级内升级。“上层级对标”：对照上层级的先进指标，分析原因、找出差距、制定措施、实现越层级升级。最终将油井培养成成为长寿井、稳升井。单项指标升级为月度评比，设“升级奖、越级奖”。2

4、、综合管理升级“千分制”综合管理升级，设达标、优良、优秀三个台阶，每个台阶分为“三星级、四星级、五星级”，从综合积分550分为“达标三星级”起，每50分为一个升级台阶。承包人结合管理现状，在技术员指导下，进行“同层级对标”、“上层级对标”，实现综合管理升级、越级，最终创行业标杆。综合指标升级季度考核。96三、计量站（井组）升级计量站（井组）升级分为：技术指标、现场管理、员工技能三项（其中注采井组为技术指标升级）。技术指标500分。稀油井：产量完成率60分、注水完成率60分、工况合格率50分、分注井层段合格率50分、油水井综合利用率40分、泵效

5、40分、百米吨液耗电40分、平衡达标率40分、检泵周期40分、躺井率40分、资料全准率40分；稠油井：产量完成率100分、工况合格率50分、油井综合利用率50分、泵效50分、百米吨液耗电50分、平衡达标率50分、检泵周期50分、躺井率50分、资料全准率50分。现场管理400分；员工技能100分。技术指标为月度评比，综合管理（技术指标、现场管理、员工技能）为季度评比。设达标、优良、优秀三个台阶，每个台阶分为“三星级、四星级、五星级”。四、采油（注汽）队升级采油队升级分为：技术指标、现场管理、员工技能三项。技术指标按油藏类型分为稠油、稀油指标总计

6、500分；现场管理400分；员工技能100分。技术指标（稀油）：产量完成率60分、注水完成率60分、工况合格率50分、分注井层段合格率50分、油水井综合利用率40分、泵效40分、百米吨液耗电40分、平衡达标率40分、检泵周期40分、躺井率40分、资料全准率40分。稠油井：96产量完成率100分、工况合格率50分、油井综合利用率50分、泵效50分、百米吨液耗电50分、平衡达标率50分、检泵周期50分、躺井率50分、资料全准率50分。注汽队升级：技术指标500分：注汽干度达标率150分、注汽一次成功率150分、标耗（油80分、水60分、药60分）

7、。采油（注汽）队升级为季度评比，设达标、优良、优秀三个台阶，每个台阶分为“三星级、四星级、五星级”。五、采油矿升级采油矿在采油队升级评比的基础上，按照所辖采油队平均分，每季度评比出达标升级先进单位。六、激励措施采油厂设升级奖、越级奖、创标奖。承包人、各级先进单位在评先树优中优先。96“升级管理”网络图油（水）井单井承包明确责任承包人(70%)连责人（30%）技术指导：技术员量化目标技术指标（500分）现场管理（300分）员工技能（200分）产量配注完成率采油时率泵效百米吨液耗电平衡率检泵周期层段合格率现场检查：设备、安全、标准化理论、实际考核

8、（100分）（100分）（50分）（50分）（50分）（50分）（50分）（50分）现场等（300分）（200分）自我剖析单项指标综合指标上层级对标指标三星级对标升