紧急物料作业指导书.doc

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1、紧急物料作业指导书　　1．目的为了能更快速的传递物料信息，保证产线物料供给。　　2．适用范围相关物料供应服务部门。　　3．责权制造部提供急需物料明细。　　生管部跟催物料进度。　　采购部物料供应跟进。　　资财部点收物料并将相关信息提供给生管部、制造部、质量部。　　质量部对急需物料进行优先检验并及时作出检验结论。　　4．作业方法4．1．制造部将每日物料欠料情况进行汇总并填写“生产催料通知单”报生管部。　　4．2．生管部在接到制造部的“生产催料通知单”后，立即对相关急需物料进行信息收集，查询资财部库存情况，对于无库存之物料还需与采购部取得联系，并跟催物料

2、的到位情况以及将紧急物料的相关信息知会到资财课、质量部。　　4．3．采购部在收到生管部提供的相关物料急需信息后，应立即跟相关物料的供应商取得联系要求在最短时间内进行供货，并将相关物料信息反馈到生管。　　4．4．资财部4．4．1．资材部在收到生管提供的急料信息后，应对现有库存进行清查，如库存还有应立即将物料投放生产线，如无库存应将急料信息知会到仓管与收货员，并将相关信息反馈到生管部。　　4．4．2．收货员在收到来料时，应与生产急需物料的相关信息核对，如有急需物料，应将其放入急料区，并立即开出“来料进货验收单”，在表单之右上角写上“急”字样后通知IQC

3、进行验料。　　4．4．3．收到IQC判定结果，合格品应立即进行入库，并进入发料程序，不合格品应知会到生管，由生管组织MRB会议对物料进行处理。　　5．5．IQC在收到急料信息或资材部开出的带“急”字样的“来料进货验收单”后，应立即到待检区进行查看，并对急需物料进检验，并作出检验结果，如遇异常应立即上报部门主管和生管部门。　　6．如遇生产急需物料，而又无IQC检验周期之物料，应由生管部提出特采，相关部门确认，以及总经理同意后方可放行，同时应留部分样品由IQC进行检验，如检验过程发现异常应立即上报部门主管及相关部门。　　　　内容仅供参考