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时间:2020-03-17
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1、用友ERP家具制造企业实施方案规划书范文word文档下载 随着公司的不断发展,公司又成立了上海AA新型复合材料有限公司,原有的公司运行的信息系统已无法满足企业多组织管理的需求,需要构建新的基于集团管理的ERP系统。 1.2项目目标1.总体目标创建基于集团化管理的统一应用平台。 实现基础数据、管理规则、业务流程的规范协同,软硬件资源的优化配置,业务支持体系的集中化、专业化服务,以支持**不断提升企业信息化治理能力;改变目前财务应用与供应链/生产应用分治的现状,变为集团-分/子公司多层次、财务-供应链-生产/成本多环节、物流-资金流-信息流多管道协同匹配的一体化管理
2、,以支持**不断提升企业集团化管控能力;逐步导入人力资源管理的各项应用,不断丰富各项业务的信息化应用内容,全面支持**的管理创新;基于整合的信息化平台,架构与记录多维度、翔实、关联匹配的综合业务信息,为**各个层面的经营决策提供有效的信息支持。 2.管控目标基于整合的信息化应用平台,延伸和强化整个**的信息化神经系统;通过不断优化的管控制度、体系、流程等,落实、固化、优化**的管理理念和行之有效的管控实践;通过集团管控流程的运作,实现对关键业务资源的充分运用,有效均衡资金流动、优化物资调配;通过搭建**一体化的信息化系统,实现管控的有效性。 3.技术目标整合应用支
3、持平台,将目前的天思、金碟等多种不同应用整体升级到NC5.7UAP平台;梳理二次开发需求,按照用友二次开发管理规范进行评估与逐步实现;通过用友的统一IT基础服务架构,向整个**的成员企业提供ERP系统的运行服务、升版服务和应用扩展。 1.3系统组织架构1.4实施范围序号公司名称财务供应链生产制造成本管理1上海**家具有限公司有有2木厂有有有有2上海AA新型复合材料有限公司有有有有1.5总体应用流程应用的模块主要是应收应付、存货核算以及采购、库存、销售、生产管理、成本管理。 系统应用的总体流程如下图所示采购管理销售管理应付管理应收管理存货核算库存管理成本管理生产管理
4、木厂上海AA新型复合材料有限公司能源管理分公司上海**家具有限公司整体业务流程销售公司工厂技术部工厂工艺部工厂计划部工厂采购部工厂生产部工厂仓库PDMMNCERP系统成品物料编码设计BOM物料档案工艺BOM、路线报价单销售订单计划订单MPS&&MRP运算请购单生产订单采购订单采购入库单发货单销售出库单调拨入库生产订单完工报告材料出库单订单投放产成品入库单备料计划单到货单生产BOM包装BOM调拨订单任务发起调拨订单分单生成调拨单分单生成调拨单价目表工艺部确定单价调拨出库单调拨入库单工艺BOM、路线流程说明 1、销售公司接到客户订单,在PDM系统中增加新的产品编号和产品
5、相关图纸,然后导入NC中维护自由项中的颜色信息,并发起任务给技术部;常规品进ERP系统,定制品BOM只进五金和物料 2、技术部接到销售任务后,在PDM中维护物料档案及增加设计BOM,并导入到NC的物料档案及BOM档案;技术部相关人员对NC物料基本档案的属性进行设置,主要是与颜色相关产品及材料的自由项;计划部维护物料生产档案的基本属性(主仓库、计划属性、计划员、生产部门、是否成本管理等信息) 3、技术部完成设计BOM后,由工艺部在PDM中维护工艺路线、包装BOM,并通过接口传递到NC系统中;同时工程部要核算好产品单价,维护NC中的价目表; 4、销售公司合同(销售订
6、单)确认后通过分单生成工厂的调拨订单,提交由计划部审核,再由技术审核确认BOM是否维护好,再到工程部审核确认工艺路线是否维护; 5、生产计划员对已审批通过的调拨订单做MPS运算,生成计划订单,生产计划员根据实施生产安排维护计划订单的开始日期,并下达生成生产订单; 6、物料计划员在生产计划员做完MPS运算后,执行MRP运算,得到物料需求的计划订单,物料计划员根据实际业务判断是生成请购单还是生成调拨申请; 7、物料计划员生成了请购单/调拨申请审批后,采购部根据请购单生成采购订单,根据调拨申请生成调拨订单; 8、调拨订单取发货公司价目表单价; 9、物料计划员根据生
7、产需求参照采购订单生成到货单,发起审批流程到采购部,采购部根据到货单信息通知供应商发货,同时审批流程到仓库,库管员根据到货单信息准备接收; 10、采购到货后,由库管员接收入库生成采购入库单,若工厂之间调拨则生成调拨入库单; 11、生产计划对生产订单做订单投放,把生产任务下发到生产部门; 12、生产部门根据系统生成的备料计划单到仓库领料,仓库通过备料计划单生成材料出库单; 13、生产完工后,生产部门维护完工报告,通过完工报告单生成产成品入库单; 14、成品完工入库后,现场仓库人员参照调拨订单生成工厂对应的调拨出库单; 15、成品仓(肖塘仓库
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