控制计划指导书范文.doc

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1、控制计划指导书范文　　ssss有限公司管理指导书主题控制计划指导书发布实施日期xx.1.1文件编号Q3/YF—TS001受控状态发往部门发放编号版本号B页码第1页共3页1目的规范控制计划的编制，对最大限度地减少过程和产品变差的体系作准确、简要的书面描述，协助按顾客要求制造出优质产品。　　2范围本指导书适用于公司产品的实现过程。　　3编制控制计划所依据的信息3.1过程流程图；3.2系统/设计/过程失效模式及后果分析；3.3产品/过程特殊特性；3.4从相似零件得到的经验；3.5多方论证小组对过程的了解；3.6设计评审；3.7优化方法，例如QFD（质量功能展开），DOE（试验设计）

2、等。　　4控制计划的用途4.1质量减少了浪费，提高了在设计、制造和装配中的产品质量。　　为产品和过程提供了一个完整的评价。　　识别过程特性，并帮助识别导致产品特性变差（输出变量）的过程特性的变差源（输入变量）。　　4.2顾客满意度控制计划聚焦于将资源用于与重要特性有关的过程和产品，将资源正确分配在这些重要项目上，有助于在不影响质量的情况下，降低成本。　　4.3交流作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化。　　5控制计划栏目说明5.1样件/试生产/生产表示适当的分类样件——在制造过程中，进行的尺寸测量，材料和性能试验的描述；试生产——在样

3、件试制后试生产，进行的尺寸测量，材料和性能试验的描述；生产——在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。　　5.2控制计划编号如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯。　　对于多页的控制计划则填入页码（第页共页）。　　5.3零件编号，最新更改等级填入被控制的系统，子系统或零件编号。　　适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。　　5.4零件名称/描述填入被控制产品/过程的名称和描述。　　5.5供方/工厂填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂/部门的名称。　　5.6供方代码填入按顾客采购机构要求的识别号。　　5.7主要联系人/电

4、话填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号。　　5.8核心小组填入负责制定控制计划的最终版本的人员的姓名和电话号。　　ssss有限公司管理指导书主题控制计划指导书发布实施日期xx.1.1文件编号Q3/YF—TS001受控状态发往部门发放编号版本号B页码第2页共3页5.9供方/工厂批准/日期如必要，获取负责的制造厂批准。　　5.10日期（编制）填入首次编制控制计划的日期。　　5.11日期（修订）填入最近修订控制计划的日期。　　5.12顾客工程批准/日期如必要，获取负责的顾客工程批准。　　5.13顾客质量批准/日期如必要，获取负责的顾客质量代表批准。　　5.14其它批准/日期如必

5、要，获取其它同意的批准。　　5.15零件/过程编号该项编号通常参照于过程流程图。　　如果有多零件编号存在（组件），那么应相应的列出单个零件编号和它们的过程编号。　　5.16过程名称/操作描述系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述。　　识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名称。　　5.17机器、装置、夹具、工装适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。　　特性对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显著的特点、尺寸或性能，适当时可使用目测法辅助。　　5.18编号必要时，填入所有适当文件，诸如（但不限于）过程流

6、程图，已编号的计划。　　FMEA和草图（计算机绘图或其它方式绘图）相互参照用的编号。　　5.19产品产品特性为在图样或其它主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。　　应从所有中识别组成重要产品特性的产品特殊特性，所有的特殊特性都应列在控制计划中，此外可将在正常操作中进行过程常规控制的其它产品特性都列入。　　5.20过程过程特性是与被识别产品特性具有因果关系的过程变量（输入变量）。　　过程特性仅能在其发生时才能测量出。　　应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减小产品变差。　　对于每一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性。　　在某些过程中，一个过程特性可能影响数个

7、产品特性。　　5.21特殊特性分类按整车厂（OEM）的要求使用合适的分类来指定特殊特性的类型，或者这一栏可空着用来填写未指定的特性。　　顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性。　　这些特性标识为“关键”、“主要的”、“安全的”、“重要的”。　　方法使用程序和其它工具控制过程的系统的计划。　　5.22产品/过程规范/公差规范/公差可以从各种工程文件，诸如（但不限于）图样、设计评审、材料标准、计算机辅助设计数据、制造和/或装配要求中获得。　　5.23评价/测